今日は、長年ご縁をいただいている、ある顧問先様のお話をしたいと思います。
もちろん、守秘義務がありますので、会社が特定されるような情報は伏せさせていただきますね。
この会社の社長とは、もう10年以上のお付き合いになります。
私たちの事務所と顧問契約を結ぶ以前から、ずっとご縁があり、ありがたいことに、長い間、当事務所との顧問契約を希望してくださっていました。
そして、ようやく顧問として関与させていただくことになりました。
私にとっても、とても嬉しい出来事でした。
最初に取り組んだのは「数字を見えるようにすること」
関与が始まって、まず取り組んだのは、毎月の数字を正確に把握できる仕組みづくりでした。
会社経営において、売上があることと、利益が残ることは、必ずしも同じではありません。
忙しく働き、売上も上がっている。
それなのに、思ったほどお金が残らない。
そんな経験をされている経営者の方も多いのではないでしょうか。
この会社でも、まずは自計化を進め、毎月の損益をきちんと把握できるようにしました。
さらに、事業ごとの採算を明確にするため、部門別の損益管理を導入しました。
どの事業が利益を生み出しているのか。
どこに改善の余地があるのか。
どのような取り組みをすれば、もっと利益を残せるのか。
数字が見えるようになると、経営者の判断も変わってきます。
そして、毎月の巡回監査で、社長と一緒に数字を確認し、改善策を考え、実行していただきました。
関与した最初の期から黒字化！
その結果、顧問として関与させていただいた最初の期から、黒字化を実現することができました。
もちろん、私たち税理士事務所が黒字にしたわけではありません。
実際に経営改善に取り組み、行動されたのは社長であり、社員の皆様です。
私たちは、その判断に必要な数字を整え、課題を一緒に考え、改善に向けて伴走させていただきました。
ここは、私がとても大切にしているところです。
会社を変えるのは、経営者自身の行動です。
ただ、その行動が正しい方向に向かっているのか。
どこに問題があり、何を優先すべきなのか。
それを判断するためには、正確な数字が必要です。
数字は、経営者を責めるためのものではありません。
会社の未来を、より良くするためのものです。
黒字化はゴールではなく、スタート
そして、この会社の素晴らしいところは、最初の黒字化で終わらなかったことです。
その後も、毎月の数字を確認しながら、改善を積み重ねてこられました。
利益を確保すること。
資金繰りを安定させること。
将来を見据えて経営判断をすること。
そして、会社の成長を社員の皆様にも還元していくこと。
一つひとつの積み重ねが、会社の経営基盤を強くしていきました。
現在も、着実に成長を続けておられます。
長年のお付き合いだからこそ、社長がどれほど努力を重ねてこられたのかも、よくわかります。
その歩みを一緒に見てこられたことは、私にとっても大きな喜びです。
月次巡回監査は、会社の未来をつくる時間
私たちが毎月の巡回監査を大切にしている理由は、単に会計処理や税金の確認をするためではありません。
もちろん、正しい会計処理や適正な申告は、税理士として当然の仕事です。
でも、それだけではもったいない！！
毎月、経営者と一緒に数字を確認することで、
「先月の取り組みはどうだったのか」
「計画と実績にどんな違いがあるのか」
「来月は何に取り組むのか」
こうしたことを具体的に話し合うことができます。
そして、その小さな改善を毎月積み重ねていく。
1か月では小さな変化でも、1年、3年、5年と続ければ、会社は大きく変わります。
黒字は、偶然ではなく設計できる。
私たちが大切にしている考え方です。
社長を一人にしない
10年以上前からご縁をいただき、今もこうして会社の成長をご一緒できていること。
本当にありがたいと思っています。
経営者は、日々たくさんの決断をされています。
社員のこと、お客様のこと、資金繰りのこと、そして会社の未来のこと。
その責任を背負う社長に、私たちができることは何だろう。
いつも考えています。
単に税金を計算するだけではなく、経営者の想いを理解し、数字を通じて経営判断を支え、会社の成長を一緒に喜べる存在でありたい。
社長を一人にしない。
これからも、顧問先の皆様が永続的に発展し、そこで働く社員の皆様も幸せになれるよう、私たち自身も学び続け、成長していきたいと思います。
強く、そして優しく。
未来へつなぐ税理士事務所は、これからも経営者の皆様とともに歩んでまいります。
まじめブログでした。
