お疲れ様です！
（3選とかいいつつ、昨日のブログではひとつしか言及せずごめんなさい笑）
では早速！
本日は2つ目のお話。
昔からだが、僕は結果に執着する人間で、入社後も結果に拘ってきました。
CyberAgentにはライ◯ップ勢が多いのではないでしょうか。
ただ、この1年で気づいたことがあります。これ、結構危険です。
大前提、成果にコミットすることは悪いことではないのだが、
個人の結果に執着しすぎると、視野も狭くなり、利己的になってしまい、非常に危険です。
すべての行動が自分の成果から逆算した行動になってしまうから、周りが見えない。
当事者としては見る気もない。
また往々にして、個人の成果のみに拘っていると、
結局のところ個人の成果がついてこないパターンが多い気がします。
会社における個人の目標は、第一に組織目標があり、そこから個人へと落とし込まれるものだから、
組織目標の実現をゴールに据え置き、そこから逆算したアクションを日々打たないと、
長期的スパンでみると結果的に個人も組織も達成できない。
逆に組織成果の最大化をゴールに据え置いて戦っていると、
視点が『自己』から、『組織』へ引き上がるので、組織の課題や伸ばすべきいいところなどが見えてくる。
当たり前だが、個人有りきの組織は成り立たないので、
『組織目標から逆算したアクション』を今後は更に意識していきたいです。
山内社長がつい先日、755で『組織は勝たなきゃ意味がない』とおっしゃっていたように、
間違いなく結果が全てです。我々は結果に執着すべきです。
ただ個人の結果のみではなく、組織の結果に執着しこだわり抜くことを徹底していきます。
僕自身は今後、組織へのインパクトをチーム→局→CyberZ→CyberAgentへと広げていきたいと思っています。
まずは、次のステップとして局の成果最大化のために執着し、頭をひねっていきます。
本日は以上となります！
ご拝読ありがとうございました。
次回は『市場のトップとの距離感を測る』をお届けします！
引き続き、よろしくお願い致します。