年末の話になります。
12月29日。酒販事業の年度末の最終配送日。
何気に私、今日一日、配送車に乗って配送現場を見てみよう。と
私を乗せるのは嫌だ嫌だと逃げ回る配送マンの車に無理やり
乗ってみた（笑）
8時間ほど乗っては、得意先、検品、納品、道中スタッフとの話･･･
感想は「いやー現場にはヒントが一杯ある！！」でした。
年末のその状況を受けて早速本年度の経営方針を書き上げ
この1月に各部署の責任者とで細部の運営方針を
練り上げることができました。
昨年や一昨年に比べ、徐々にですが事業計画の浸透経営も
根づき始め、メキメキと実力がついてきた責任者。
昨年の不振の原因を理解した責任者。など
各歯車のパーツがようやく動き出して噛合ってきたように感じます。
特に今年は、お互いの部署に対しての協力や真っ向「それでできるのか？」
といったようなせめぎあいの議論ができて良かったです。
今週、全社員を集めての総会になります。
楽しみですね～気合が入ります。