第５回のプロジェクト元気も終了しました。
回を重ねるごとに、中身も濃くなってきて
メンバーも自分とこの会社の実情を発言したり
懇親も深まりと有意義なものになってきました。
本当にいつも思うのは
経営者は孤独ということです（笑）
だから、経営者仲間との話は尽きることがありません。
それぞれの事業形態や規模など千差万別ですし
それぞれの悩みもいろいろです。
だから、我々は中小企業の社長を元気に！を
テーマに考えると
・顧客目線
・営業手法
・会議手法
の３点に悩んでられる社長が会議に参加してもらって
元気になってもらう内容を続けていかなければと
つくづく思いました。
昨日の懇親会では大先輩のＭさんが私に
「他の勉強会に色々参加したけどここは何かが違う。
自分も役立てることが多い」と
お褒めの言葉もいただきました。
我々が分析するには勉強会には
・自己啓発系
・社員研修系
・業態変革系
・営業強化系
・悩み解決系
ｅｔｃ
とありますが、
私たちはその中で業態改革を含む顧客目線と営業強化と悩み解決として
営業も含めた会議手法で組織力を強化できるよう、あえて項目をわけてる
ところと、実際我々がやってきた中での失敗論を含めた実践論だから
参加者の方には共感してもらってるように感じます。
これがよくある話で例えば・・・の研修を受けてきた社長は
次の日からそのところだけを変更して
社員から「またどっかで勉強したのをやらせれるわ」といった
社内格差があらわれることが多々あるように思います。
つまり、経営者の方は、それぞれの悩んでられるポイントが違うことと
ポイントに段階があると思います。
だから、売りが悩みを解決するではないですが
戦える強い組織づくりの経営者づくりに一貫することだと思います。