今週は病み上がりのため、のんびりしていたら
もう週折り返しています。書くのを忘れるくらい、
ぽけ～っとしておりました。
さて、そんな折にヘッドハンターを名乗るLさんから電話。
昔は定期的にかかってきていましたが、なんで今？と
疑問も持ちつつ、話を聞きました。というか、話続け
るばかりで一体全体、何が目的か見えない。
どうも私を仲間に入れたいようなのですが、話の80%は
2～3年一緒に働いた新卒上がりの女性（部下）の愚痴。
人間関係にまつわる問題はどの職場でも色々あるものですが、
具体的な話を部外者に漏洩するなんて、職業柄、とても信用
ならないなぁと。残念なヘッドハンターです。
彼は90年代に雇われハンター見習いとしてある会社に所属、
その後、各社を転々として7年前頃に香港で独立。5人前後の
ブティックハウスで焼き畑農業式に商売しているようです。
耕さないから市場のトレンドが変わると、収穫できなくて
ひいこらいってしまう。
デリバティブ案件ばかりやっていたのでしょうね。07年の
サブプライム問題、金融危機が起きてから、同業他社と同様、
彼のところもうまくいっていないのでしょう。
私が彼だったら、まずは人間関係というか、社内の人員構成と
ビジネスプランを見直すと思います。何で食っていくか、先5年、
10年のトレンドをどう見るか。どう部下を教育するか、などなど。
声の感じだと30代半ばくらい、中国人の父をもちながら英語
圏生まれ・育ちで5歳レベルの広東語を話すという彼曰く、
ハートは香港人なんだと。その割には広東語または普通話を
話さないことを不利には感じていないと堂々として、ヘッドハン
ティング以前に世の中をちゃんと見直したほうがいいんじゃん？
と思わずにはいられなかった。
15分以上話し続け、一向に終わりそうになかったので、
適当な理由をつけて私が切りました。
英語で話してくるハンターにありがちな、「時間あるときに
コーヒーでも飲もうよ」と軽く"No-obligation base"と決まり
文句を言い放ち、電話を切りましたが、コーヒーただ飲みを
楽しみに行くような年でもないですし、人間的に彼に興味を
もたなかったので（今度も一方的に話続けるんだろうなぁ・・）
ひとまず放置です。
英語で来るハンターにも、できるビジネスパーソンはいますが、
今日の彼のような方が絶対数多くて、日本人の皆さんには
きちんと判断してハンターと会うことをおすすめします。
自分の情報は自分で守りましょう。