どうやってリーダーシップをとったらいいのか？
どうやってメンバーシップを発揮するのがよいのか？
この年になると、この中途半端な立ち位置になると
結構この両方が、大きな課題として挙がってきます。
だって、やること沢山抱えてもさばけないし、やるべきことはしておきたいし
で、「サーバントシップ入門」です。
- サーバントリーダーシップ入門/金井 壽宏
- ￥1,575
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リーダーが掲げるミッション・ビジョンを実現すべくメンバーはついてくる。そんなメンバーをリーダーを下から支え尽くす--これがサーバント・リーダーシップの考え方だ。本書は、社長は下から社員を支えるという「逆ピラミッド型」の組織構造を導入し、経営改革を実現させた資生堂相談役の池田氏と、リーダーシップ研究の第一人者・金井壽宏教授のコラボレーションによる日本初のサーバントリーダーシップ実践の書。
リーダーシップのカギとなるのは「信頼」
で、その信頼を得ながら、目標とするところにフォロワーと一緒に走り
それを支えていく役割をとるのがサーバントリーダー
そして、いつも支えるのではなく、時には導き引き上げることも必要である
そして、良きフォロワーは、上に対して嫌なことでも適切に進言し
いざ困った時には何も言わずに動いてくれる（だけの視野と能力がある）
そうだなぁ、そうでありたいなぁ、、、
私なりに描こうとしていた役割そのものかもなぁ、、、と
その上、こんな難しいことを
日常役割からもやってみよう「ミニ・サーバントリーダー」と上げてくれるところがまたよい。
親役割だったり、地域役割だったり、グループのリーダーだったり
そこからなら出来そう、、、、、、かも。
目からうろこではなく、そこそこ!それを言って欲しかった
という所をこの本は語ってくれました。
私なりにもう少し噛み砕いて、自分の言葉にして
実行できるよう、ちょっとは精進したいなぁと思います、、、と思ってみました
あ、池田さんのお話がまた良いんです、読み物としても楽しめるし