今回は部下に大幅に権限を委譲してみました。
つま り仕事を任せてみました。（ほぼ丸投げに近い）
仕事はできる部下なので、やればできると思うのですが、いまいち積極性が見られません。
もう少し広い視野で仕事を見れるようになれば違うのかと思い、今回は営業から契約まで任せてみました。
案の定契約で少しトラブルが・・・・
しかし、これは想定内というか起こってうれしいトラブルです。
こういったトラブルを通じて契約の意味（責任と義務の関係）や社内や社外の調整力が強くなっていきます。
思えば私が4年前に通ってきた道です。
ふうふう言ってトラブル処理していましたが、その辺は理解してもらえたかどうか・・・・。
わたしもいつまでいるかわかりませんからね、部下はしっかり育成しておかないと。。。