私は、独立開業当初から ダメダメで、ほんと、失敗続きで
んでもって、そういうのを、ずーっとこのブログに赤裸々に書きなぐってきたわけです。
ね、独立とか起業って、まじで、大変でしょ？
だからね いつも申し上げているように
うかつに起業なんかしちゃだめですよ？(苦笑）
起業するなら、人生、賭ける位の意気込みでお願いいたしますね。
でですよ
お客様も自分と同じくらいの時期に独立された方が多いんです、うちは。
そうすると、もう、どっちか顧問だかわからない状態になってしまう(汗）
お互い、日々、経営のことで悩んでいるでしょ？ 相談できる人もそうはいないでしょ？
そうすると、お客様と私が、戦友みたいな関係になっちゃって
いろいろと経営課題について、愚痴を言い合ったり(苦笑）
対策を考えてみたりと、経営そのものに関して、相談し合う関係に自然になりがちなわけ。
で、そんなことをずっとやってきて ようやく、わかってしまったことは
基本、事業ってのは、業種は違えど本質は、ほとんど変わらんってこと。
もちろん、労働集約型のビジネスだとか、ちゃりんちゃりん型のビジネスだとか
多少の違いはありますけど
でもね、やっぱ、根っこの部分は変わんなくて
経営者のみなさんも、業種関係なく、自分含め、同じようなとこで悩んで、苦しんでいるか
もしくは、過去に経験していらっしゃるんですよ。
で、経営者さんは、基本
自分の会社だけを体験しているわけですが
ここが、会計事務所所長という、大変役得なポイントで
私の場合は、リアル数字をみながら、すんごい数の経営課題克服過程を（しかも、立ち上げ時の）
疑似体験しちゃえるわけです。
ふつう、そんな職業、あんまないでしょ？
でだ、これだけ体験してしまうと、さすがに、どんなぼんくらであったとしても
わかっってきちゃうんです。 じゃ、どうすればいいのか？ってのが。
やっぱ、いいでしょ？ このポジション(笑）
まあ、それだけの体験をさせていただきながら、なんで
3年と8カ月も、あーたは、だめだめなのよ？(笑） という、世間様の嘲笑は無視するとして（苦笑）
ようやくですよ、ようやく。
今ね、まだ、じみーに水面下ではありますが
うちの事務所、急激に変わりはじめてんのよ？（笑）
で、次に手をうつべきことも、明確になってきました。
もうね、ほんと、答えがあるんだったら、さっさと教えてよ？ って感じなのですが
ほんとのこというと、教えてくださっている方、たくさん、いらっしゃったのに
私が本当に理解するまでに至ってなかったって、そういうことなんでしょうね(汗）
えーと、あほんちんでごめんなさい(涙）
そして、ありがとうございます。
これからもなにとぞ、よろしくお願いいたしますね？
ふむ、なるほどねー・・・・
以前は、黒字決算会社さんがでてしまうと、ざわついてしまった弊事務所も（笑）
もうね、最近はうちのお客様でも、毎年増収増益ってのは、全然、珍しくなくて
設立2期目にて、すでに年商億越えとかってのも、ちらほら・・・・・
常にお客様をライバル視している私めとしては、うれしくもあり、はがゆくもあり
さすがに年商億越えで、月次顧問料記帳込み15,000円はないなあ・・・（汗）という思いもあり
（急激に、会社様の事業に伸びられると、こういう状況に陥ります（笑））
とても複雑なのですが（苦笑）
うーん、やっぱ、こういうのはさ
いいですね？
このいけいけ感がたまらんっ！
自分ね、こういうのがやりたかったんです。
で、この中から、将来の上場企業が出てくると。
んで、海津さん、監査役お願いできますか？ とかね。
（あ、そこんとこ、よろしくお願いしますね？（笑））
一方、わが海津元則公認会計士事務所を翻ってみると
どうにもね、今は、いけいけって感じではないわけです。
2年前には、自分が仕事の受託を断るなんて事態、まず、ありえなかったわけですが
今はね、ちゃんと、こなせないもんは、受けられないでしょ？
ですから、お断りせざるを得ないことも、あるのよ（涙）。
全然、営業してないの、てか、できてないの・・・・・（涙涙）。
せっかく、公認会計士の皮を被った営業マンがいるのに
この人、最近、会計士とか税理士っぽい仕事しかやれてないの（涙）。
しかも、弥生会計とかがりがり入力してんの（涙涙）
これは、経営としては、とても不合理な状態になっているわけで
だったら、それを変えてあげればいいだけの話。
営業するには、自分が外に出るか、他の営業できる人を育てるか、どっかからひっぱってくるか
あとは、導線をどうするかって話だけですし
仕事増やすなら、人手がいるでしょ？ だったら、採用・教育と定着のための仕組みが必要ですし
そうなってくると、コストもかかりますから、資金繰りも考えないとね
で、最終的には、公認会計士といったって、営利事業ですから、利益を出さなければ事業は継続できまへん（涙）
そうすると、受注単価、人件費単価、業務効率改善 この辺も考えないとだめですよね？
まあ、てんこ盛りっていってしまえば、そうなんですが
逆にいうと、これくらいのもんでしょ？ 所詮、零細の経営課題の大枠って。
で、これらの課題に対して、どーせ、一度では納得できる解にはたど付けませんから
どこかいいところをぱくったり・・・いえ、お手本にさせていただいたり（苦笑）しながら
試行錯誤しながら、レベルを上げていく。
うん、これだけ。
ふーん
どうもね、経営っていうのは、一度わかってしまうと
実は、案外、簡単なのかも知れませんよ？
ただ、残念ながら、我々は
まともに、経営の教育なんて、受けたことないし
むしろ、真逆の方向にいくような教育を受けてきているので
「経営って、難しいよね？（汗）」ってな状態になっているだけの気しかしません。
これ、だれの陰謀？ また、いつものアメさんなの？？
資本家にとって、便利な人材を大量生産するための教育システムが
この国ではがっちりと、意図的に組まれている気しか してこないんですよねえ・・・・（汗）。
うちのお客様で
どこからともなく、新たなビジネスをめっけてきて よければすぐ買収しちゃうって方がいらっしゃるのですが
ぶっちゃけね、ご本人が全く経験していない業種で
もともと、経営もうまくいっていなかった会社であっても
この方の手にかかると
すぐに、利益がではじめちゃうわけですよ（汗）。
注）その代り、セレクションは厳しいです。その代り、セレクトしたら、まず、外しません。
恐らく、経営というものの本質をきっちり、理解されているからこそ
業種関係なく、うまくいくんでしょうね。
なるほどねえ・・・。
あ、そうそう
もう一つだけ、とても、大切なこと言い忘れました。
あのですね
よほど資金力がある方以外は、零細事業主さんが、次の拡大ステージに一気に攻め込もうとすると
もう一回、貧乏になります（苦笑）
そこはね、もう、将来投資と思って、お互い、腹をくくりましょう（笑）
とりあえず、自分は、家族にお許しをいただきました。
あのね、パパ もう一度、貧乏になっていい？ って（苦笑）
なんかね、全く、関心なさそうで
わんこはともかく、我が家の女どもはって本当にわかってんのか？ 感じではありますが（汗）
とりあえず、いいよ～ってことなので（苦笑）
言質は取りましたから、これにて免責（笑）
てことで、いざっ！
貧乏上等じゃっ！！
まあ、その先があるかと信じているからこそ
耐えられるんですけどね？（苦笑）
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