○○さんの方が仕事できるのに、
あの人が先に昇進した。
部署のためにも良くないよねー。
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会社でよくある
謎人事。
私も病棟ナースの時は
「あんな人主任にしてもさー。」
という愚痴の輪に入っていた。
こういう時、
一旦、その人たちの人間的な評価とか
貴方がその人の事を好きとか嫌いとか
そういうのはおいておいて
考えてみて欲しいことがある。
昇進した人と
昇進しなかった○○さんと
どちらが昇進に対して
能動的に動いたか?
に、ついてだけ
考えてみて欲しい。
よく聞く話としては、
昇進した人は
上司にいい顔をするのがうまかったからだ。
という、話。
コミニケーションとは
特に会社などでは、
いろんな思惑も絡まって
めんどくさいことが多い。
昇進したその人が
上司にいい顔をしていたとしたら、
そのめんどくささを超えて
能動的に動いていたという事になる。
こういう人は
周りが自分の事を
噂していることを知っている。
嫌われる勇気があるということだ。
人によっては
自分が仕事ができないことを
知っている人もいる。
それでも、
昇進したいという思いで
動いていたことになる。
一方。
昇進しなかった
○○さんは
昇進に対して
どれくらい能動的に
動いていただろうか？
上司とのコミニケーションは
どうだっただろうか？
めんどくさがらずに
取りにいけてただろうか?
まわりから、嫌われても
自分の気持ちを通した
仕事をどれくらいしただろうか？
自分の仕事は
頑張っていたかもしれない。
昇進についてとなると、
声をかけられるのを
待っていただけでは
ないだろうか?
自分が上に行きたいと
はっきり、
上司に伝えていたか？
周りとの協調を大事に思うあまり、
「できれば上にあがりたい。」
「昇進してと言われたあがっただけ。」
という、
私はそれほど思ってないけど
声をかけられたので昇進します
という、大義名分がほしくはなかったか?
上にあがりたいなんて
恥ずかしい、
周りにどう思われるだろう
などと考えてはいなかったか？
それは
自分の想いを
大切にしていたといえるかな？
行動できていたといえるかな？
と、考えてみて欲しい。
繰り返し
言っておくと、
どちらがいいか、
どちらの人が好きか
話をしているのではない。
どちらが
能動的であったか？
だけをみて欲しい。
昇進した人と
○○さんは
どちらが能動的だっただろう？
昇進した人の方が
能動的だったのは明らかだ。
現実創造は
潜在意識の元に
行動した結果が現れる。
能動的に
自分を動かした方が
結果がでるのだ。
○○さんは、
「お声かけていただけるなら、
昇進してみたい。」
と、受動的に構えるのではなく、
「昇進したい。」
「昇進して、〜をしてみたい。」
と、主張していい。
まわりとの協調を意識して、
恥ずかしいという感情で、
本当は昇進したい自分を
大切にしない道を選ばなくてもいい。
もっと自由に
自分のしたい事を
世界に宣言したらいい。
言葉でも、
行動でも
両方そうしていい。
そして、
こういう出来事に
感情が動いてしまう時、
昔の私の様に、
「なんであんな人が主任に昇進するんだろう？」
と、モヤモヤする時、
○○さんと同じように
自分にも能動的に行動できていない
何かがあると思っていい。
それはなんだろう？
と、考えてみて欲しい。
すると、
愚痴ってみたくなる
社内の謎人事も
自分の人生を豊かにする為に
使うことができる。
こんなふうに、
出来事をみた後に、
昇進したアイツはやっぱり嫌いだ。
上司としては役不足だ。
と、思うかは自由なのだ。
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