私自身、経営コンサルタントの傍らボランティアで
中小企業支援相談をしています。多くの中小企業経営者
の方とお話する機会があります。

その中で本当に感じるのは、金融、銀行等への経営者の知識
不足、金融庁主導で銀行が動いていることです。

このようなことを経営者の方の認識が余りお持ちでないことが

多々あるからです。

税理士さんも相当温度差があって、従来型の税務計算書から
銀行を意識した決算書を勉強している方や一緒にクライアント
の利益のために協力しましょうという方もいらっしゃいます。
これからは税理士さん選びも企業経営にとって重要なファクター
だと思います。

たとえば銀行借入の全てを短期借入金に入れてしまっている場合
確実に財務分析中の流動比率は確実に悪化してしまいます。

ただ、これは企業側が資料等を紛失するなどして長期と短期の
区分けができない場合もあるので、一概に誰に責任が在ると言う
のではなく、結果的に銀行の評価を下げる一因になっていることは
確かです。

それ以外にも会計的には義務付けされていない減損会計Or時価
会計が銀行の評価方法の原則です。

復習すると決算書を提出すると、それを機械に入力して

点数化され向こう1年間の債務者区分、融資方針や貸出下限金利などが

決まってしまうのです。


債務者区分は正常先要注意先要管理先破綻懸念先実質破綻先
破綻先と区分され、要注意先以下になると融資は相当難しく
なります。

 昔は融資審査もある意味簡単でした。良く言われる「担保依存主義」
で何ら問題が無かった訳です。土地神話で誰も土地が下がることなど
考えなかったのですから。(バブルが発生した一因)
でも今は違います。絶対といえる担保はないのです。

ですから毎年の決算書、つまり財務内容が最重要になるのです。
銀行サイドの事情を熟知した人や、金融庁の検査マニュアルを知り、

金融庁の動向を知ることが多くの企業に有益だと思う次第です。

 
システムやAI、ロボットの進歩で、徐々に銀行員の数は
減っていくでしょう。
 
内部行員さんの不祥事は余り聞かなくなり、
営業の方の不祥事は時々見かけます。
 
これからの銀行の付き合い方も従来とは大きく変わって
行くように思います。