”金融機関の考える再生手法”
金融機関は総じて「今しか見ない傾向」がある。
たとえば・・・
（１）不採算部門の撤退 例…「１０店舗レストラン」優良２店、
イーブン4店、赤字４店 赤字店舗は閉鎖（経費削減）
・・・原因や改善見通しを重視しない。
（２）有利子負債の圧縮
「物にこだわる経営者は会社の再生はできない」という考え
生産性の低いものから売却→自宅や社宅等から
（３）資金繰り表の要求（実績＆予測）
キャッシュ・フローの改善、予測の精度も要求される。
不良債権は、一段落したとはいえ、赤字が数期連続すると
再生か債権回収会社へ売却等を検討します。
もちろん債務超過や個人資産の状況などにより、
対応は違いますが・・・一般論として不良債権になる
可能性が出てきたものへの対応は早くなってきています。
もちろん中小企業の不安定さや売上予測が、
正直来月のことも良く分からないのが
現実なのは良く知っているはずです。
元請先の都合や売掛先の入金遅れなど
中小企業ならではの不安定さは大企業の比ではありません。
予測どおり行けばこんなに楽なことはありません。
中小企業の予測の相違を指摘しますが、
銀行や信用金庫でもサブプライムの影響や
株式市況の低迷などもあり、収益予測は大幅に
下方修正されることもありました。
大手企業も円高（安）や原油価格などで収益の予測が
変わる所も多いはずです。
金融機関の言う通り、自宅の売却も確かに一理ある。
しかしそこには理数的には割り切れない
特別な想い入れもある。
余程これ以外打つ手がない所までいかないと
踏み切れないのが人情。
サービス業である金融機関も少し顧客視点に立った
対応ができないものかと思う。
しかしながら、彼らもサラリーマン内部規定や通達や本部の指示が
絶対です。
個人的な意見・感情は抜きにして行動せざるを得ない定め
なのです。