私は、最近なんでコンサルタントになったのか？
ふっと気が付いたことがありました。
審査部に10年、金融庁検査も2度立会いました。
金融庁の検査では、金融庁は攻め、銀行は守り、
格付けを厳しくしようとするのは金融庁、
もちろん銀行やその年の利益目標を守るためとは言え、
その企業のいいところや成長力・強みを探し、
課題を把握しその改善策を考えるのが仕事になりました。
時には直接企業を訪ねて「経営改善計画書」の作成
アドバイスや手伝いさえしました。
その作業は経営コンサルタントの仕事と
良く似ていることに気が付きました。