私は基本的に年間契約でのコンサルタントを中心に
しています。もう長いお客様は７年近くコンサル契約が
続いています。ありがたいことと感謝しています。
私は必ずこちらから会社へ訪問するスタイルを
取っています。
先方の会社ですとその時必要な資料がありますし
毎週・隔週訪問することで、社員さんの顔色や
何かも観察することも可能です。
主に当面３～６か月の資金繰りのチェックと
中長期的の会社をどんな方向へ持っていくか
そのために何をするか、プライオリティも含め
未来の成長の種まきとリスクヘッジを中心に
考えています。
あとは、銀行さんなどを訪問して情報取集したり
新しいスキルを身に着けるためや新しい考え方
などを学ぶために勉強会と本を読んで
時代の傾向と未来をいかに予測して会社を
守るために対策を立てるかが自分の仕事だと
思っています。
ただ、最近起業が最初の創業資金は借りられたものの
そのあと、経営のノウハウや金融・財務を
知らないがために、短命で終わっているケースを
見るととても残念に思います。
秋頃に時間を作って『起業塾』を開催したいと
思っています。
起業した会社の倒産や廃業は必ず減ると確信
しています。きっとためになると思うので
ご期待下さい。