経営戦略会議 234

2023年4月24日18時（東京都千代田区RIKAI　JAPAN　オフィス）にてRIKAI株式会社は代表取締役 Doan Hai Bang（ドアン･ハイ・バン）の主催で、RIKAIの将来の方向性と戦略を共有するイベント「戦略234」を開催し、日本本社・ベトナム開発拠点から約200名の社員

が出席しました。

本ワークショップでは、2020年から2030年までの長期的な展望に向けた成長を促進する事を目的とし、経営状況や、これまでの成長過程で達成した重要な成果についての情報を共有しました。ワークショップ内の質疑応答のセッションでは、社員の意見や要望、課題をCEOに直接伝えたり、CEOから社員に対し様々な質問や意見が交わされるなど、貴重な意見交換の場となりました。

イベントの終了時には、CEOより全社員とその家族に健康を祈る言葉と共にが、全社員がお互いにより理解する事で製品とサービスの品質と顧客満足の向上を目指し、より一層の結束を高める事が必要と述べました。

今後もRIKAIの全員がCEOと意見交換し、アイデアを共有し、質問を投げかけることができるよう、このようなイベントをより多く開催して参ります。

平素より、株式会社RIKAIをご支援いただき誠にありがとうございます。今後も私たちはお客様とその関係者に最高の価値を提供するため、より一層努力し、成長し続けてまいります。

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ホームページ：https://www.rikai.technology/Rikai.html

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年月日に「株式会社任命式」を開催

𝑹𝑰𝑲𝑨𝑰 (本社：東京都千代田区、代表取締役社長：ドアン・ハイ・バン、以下、当社) が（岩本町２－６－２）𝑹𝑰𝑲𝑨𝑰オフィスにおいて、2023年4月24日（月）「𝑹𝑰𝑲𝑨𝑰　𝑪𝑫𝑶（𝒄𝒉𝒊𝒆𝒇　𝒅𝒆𝒍𝒊𝒗𝒆𝒓𝒚　𝑶𝒇𝒇𝒊𝒄𝒆𝒓）」任命式を開催いたしました。

私たちは、これによってプロジェクト管理の品質が向上し、顧客との良好な関係構築につながり、今後より大きなプロジェクトを受注することができると信じております。この任命がRIKAIの発展に貢献することを期待しています。

RIKAIは、藤村CDOの新しい役職に対してお祝いの意を表すと伴に、彼が会社をリードする事で業績の向上や新たな成果を挙げることを期待しています。RIKAIは、今後もお客様に最高の価値とサービスを提供するため、努力し続けて参ります。

開催されたRIKAI　CDO任命式では、代表取締役社長ドアン・ハイ・バンから藤村へ任命証の授与や記念撮影のほか、インタビューなどを実施いたしました。

《実施概要》

RIKAI CDO任命式･パーティー

日時：2023年4月24日（月）　11時00分～13時00分

会場： 東京都千代田区岩本町２－６－２大和ビル7階、RIKAI　オフィス

内容：RIKAI CDO任命式、授与、記念撮影、CDOインタビュー、パーティー

参加者：代表取締役社長、各部長、RIKAI JAPANメンバー（40名）、RIKAI

TECHのメンバー、 RIKAI MINDのメンバー（100名）ほか

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ホームページ：https://www.rikai.technology/Rikai.html

【RIKAIチームビルディング＿山梨で合宿】

チームビルディングは、社員間のコミュニケーションやチームワークを強化するための重要な活動です。BBQ、温泉、釣りなどのアウトドアアクティビティは、社員たちがリラックスし、自然と触れ合いながら交流を深めるための素晴らしい手段となります。

先週末は土日ともに、チームビルディングとして山梨にある別荘でBBQを行いました！RIKAIのメンバーも加わり、今年初めてのイベントで人数も増えて、楽しむことができました。

午前中は山梨の雰囲気を感じながら、釣り体験もできました。釣りではチームメンバー同士が協力して魚を釣り上げることで、チームワークやコミュニケーションスキルの向上に加え、自然の中でする釣りはストレス解消にも効果がありました。その後、温泉にも入りました温泉では湯治や岩盤浴などの健康増進や心のリフレッシュを図りました。

ビールを楽しみながら、お互いに話をしたり、笑い合ったりすることで、社員たちはお互いをより深く知り、親密な関係を築くことができました。

みんなで集まって何かをすることは楽しいですね。

チームビルディングを通じて、チームメンバー同士の結束力を高め、仕事においても協力し合える良好な人間関係を築くことができました。今後も定期的なチームビルディングを実施し、チームの更なる発展を目指していきたいと思います～

~CDO Interview vol.1 RIKAI株式会社 ~ CDO 藤村徹治 ~

今回【RIKAIメンバーの声】の企画として、CDO藤村をインタビューさせていただきました。

💙1986年からBIPROGY（旧ユニバック）という日本大手ベンダーに入社し、その後2023年までシステムエンジニアとして現場作業を担当していました。ここ20年ほどは大規模プロジェクトのPM/PMOを担当していました。
RIKAIに入ったきっかけは何でしょうか？ 

藤村：そうですね。今までは大手な企業ベンダーのところで大きな案件担当しましたが、その中で培った知識とか経験があります.ので、コアなところを活かせる仕事をしたいという事でRIKAI株式会社の方に入社させて頂くことになりました。

💙ありがとうございます。2023年4月よりCDOとして着任されましたが、CDOとしての役割とその方法について教えてください。

 藤村：CDOはChief Digital Officerでシステム全員最終的な全責任をになう形になります。従ってシステム開発するにあたっての品質であったり進捗であったりもちろんコストでもそうですけど、全体的なところでの最終的な責任をもった形でより雇用させていくといったところが役割になります。その方法としましては知財を利用して組織的に品質を確保したいというところです。

💙ありがとうございます。次の質問ですが、CDOになる前に直面した、最も困難なプロジェクトは何でしたか？それはどのように対応されましたか？ 

藤村：最も難しかったのはオフショアで私が最初にあったプロジェクですけれども、 日本の通販大手のシステム保守運用ベトナムの方に移管するといったところが一番難しかったです。それは最初のオフショア案件です。困難な理由としてはそのような実績がなかったからです。それに対する知財がなっかたですね。だからどのようにするために調査が必要です。それからやっていく中での改善を一つ一つこなしていかなければならなりません。相談する相手がなかったいったところが難しかったところになります。その際、バン社長とその時に知り合って一緒に作業をしたといったところが契機になりました。２人で討論して解決する基本方法として、コミュニケーションでお互いがwin-winになるためにどうやったらいいのかといったところを検討しあいました。それが成功に繋がっていくではないかという風に思います。 

💙ありがとうございます。最後になりますが、CDOとしてRIKAIを成長させるために最も重要なことは何だと思いますか？これからRIKAIで実現したいことはなんですか？ また、その実現に向けてどのように取り組んでいますか？

藤村：基本的なことですが、品質と納期を守りお客様からの信頼を得ることが最も重要なことだと思います。そのためには、品質と納期を含めた各プロジェクトを横串で評価分析し組織的にレベルを上げていくことから取り組む必要があると考えています。 

💙ありがとうございます。CDOとしての意気込みを感じられました。今後もご活躍にきたいいたします。本日はありがとうございました。

👉次のインタビュー是非、お楽しみください～

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開発最高責任者（）に藤村徹治を任命

今月24日にRIKAI株式会社取締役会はRIKAI　JAPAN　オフィス(東京：神田)で任命式を開催いたします。

CEOのドアン・ハイ・バン、製造開発部の各部長、そしてRIKAI Japan、RIKAI TECH(ベトナム：ダナン)、RIKAI MIND(ベトナム：ハノイ)のメンバーが出席する予定です。

新CDOは、ビジネスの成長と企業価値の向上を実現するための戦略と計画を策定する責任を担当いたします。

藤村は、これまで数多くのビジネス開発チームの構築および管理に携わって参りました。また、企業のサービス開発における効果的な解決策と戦略の提供にも多岐に渡る知見を持っております。

今後も、藤村が顧客やパートナーとの関係構築に積極的に取り組み、RIKAIの発展に解決策と戦略を提供していくことを期待しております。