シリコンバレー精神

このお盆休み、梅田望夫さんの「シリコンバレー精神」という本を少しづつ読んでいる。

読むたびに心が洗われるような感じがする。

以前、ソニーの出井さんの「ＯＮとＯＦＦ」を読んだ時もそんな感じだった。


この本は１９９６年秋から２００１年夏にかけてのシリコンバレーを、梅田さんの経験をもとに描かれている。


梅田さんは、著者の中でこんなことを言っている。

「シリコンバレーの常識からはとても『ベンチャー』とは呼べない存在まで、日本では『ベンチャー』と称される場合が多い。」と。

そんな中でこんな提案をしている。

下請け・受託開発型の中小企業・零細企業は、いくら技術力が凄くてもベンチャーと呼ぶのはやめよう。

経営基盤が大企業からの受注中心で、独自企画商品がほとんどない、ような会社のことだ。



確かにライチャスはベンチャー企業ではないが、ベンチャー精神というものはいつも持っていないといけないな、と思う。

請け負いで仕事をしている感覚では、クリエイティブな仕事はできないと思うし、新しい価値を生み出すパワーは生まれないと思う。


ライチャスも創業５年目。

会社や個々のあり方を見つめ直す時期でもあるような気がする。


しかしポイントは見つめ過ぎないことだ。


シリコンバレー精神でいうならば、金が続く限り目的地に向けてできるだけ早く走る。


エンジェルがいる環境とは違うのでなんとも言えないが、要はモチベーションだと思う。