タイミングを作りだす！

権限委譲。

難しいテーマだなと。

なぜなら、

「譲る」側と「委ねられた」側の問題意識が

一致していて、はじめて成立するから。

もちろん、

権限委譲は、「譲る」側のきっかけや働きかけによって進行するが、

「委ねられた」側の当事者意識の度合いやモチベーションの熟成にも

大きく左右されると思う。

そのため、

ちょっとでも、お互いの意識と状況が共有されていないと…

「譲る」側は…

●なぜ、当事者意識を持って動いてくれない！

●なぜ、このチャンスをつかもうとしない！

●いやなら、断ればいいのに！

と、日がたつにつれて、あせりと憤りが出てくる。

一方

「委ねられた」側は…

●やりたい！って言ってないのに！　なぜ、僕（私）がやるの！

●責任重大で失敗できないからストレスが先行してしまう！

●大変な仕事をおしつけられた！

と、当事者意識を持つべきどころか、受身へと逆に進んでしまう。

強いていうと、

意識の共有ができていたとしてもタイミングがあわないと

全くもって権限委譲は成功しないということ。

だから、難しい。

早くても遅くてもダメ。

あせると

ご都合主義の権限委譲になってしまうし、

遅れると

本末転倒なオポチュニティ・ロスになってしまう。

理想は、

「委ねられる」であろう人が、僕（私）やります！と挙手し

権限委譲することが絶対的だと思う。

が、

「譲る」側の「委ねられる」側への“伝える力”が重要。

「譲る」側の「委ねられる」側への“気づかす技術”が大切。

「託す」側が１０歩先を見据えて、

半歩先目線で「委ねられる」側と接することが肝となると思う。

で、その機会を創出することが、すべてだとも思う。