面談で気づいたこと

ちょっと時間が経ってしまいましたが、

今月の面談で気づいたことを、まとめてみます。

毎月、みなさんとお話をしていると、色んなことに気づかされ、

ホント気が引き締まる思いです。

あと、自分の中で、うっすらとしていた考え方などを

メンバーのみなさんと話を交わすことによって、

確信が持てたり、再考の余地ありだなと考えたり…、

景色がドンドンとクリアになっていきます。

一方的ではない、相互のコミュニケーションをとれる場として、

今後もどんどん濃い内容にしていきたいものです。

それでは、気づいたことですが…

●1ヶ月シートの意味を把握している？

文章が長くてわかりにくかったり、具体的な施策等がなく

抽象的な内容が多かったり、書いている内容を簡潔に

説明ができなかったり、とちょっと、気になりました。

業務報告といった意味合いもありますが、

自分の「仕事内容、仕事量」を振り返り

「次の課題を見つける」ことが、1ヶ月シートです。

入社1年を迎えたメンバーは、1年前のシートを振り返り、

今の自分と照らしあわせていました。

すばらしいです！

みなさんも、今一度、1ヶ月シートの意味を考えてみましょう。

●新しいモノに挑戦する心得！

僕のココロにも響く内容でした。弊社代表の言葉ですが、

「自分のテリトリーでないプロジェクト（新雑誌）を進める時、

まず、自分のモードを変えて、どんどん動きだそう」

すると、その先には

「メディアとしての楽しみを実感でき、

それが継続できるとビジネスの楽しみも実感できる」

といった話を聞いて、かなり共感しました。

そもそも、自分自身が「そのモード」に変身していないと、

プロジェクトは進まないし、ビジネスは産まれないという事です…

●「できない理由」よりも「できる方法」を！

これは、メディア部マネジャーがメンバーへ話していた内容です。

「□□□□のため、△△△△ができませんでした！　　

この状況だと無理です。どうしましょう？」

ではなく、

「この状況だと、△△△△ができませんので、　

○○○○○をするのはどうでしょう？」

どちらが、建設的な内容（相談）か一目瞭然ですね。

毎回、言っている「代案を持って物申す」とリンクしますが、

ここで重要なのは、問題が起こった時に

ポジティブシンキングができるか、できないかなのです。

ピンチをチャンスに！　

●スケジュール管理とクオリティ管理のバランス

これも、メディア部マネジャーがメンバーへ話していた内容です。

これは、僕も未だに苦戦している部分です。

スケジュール管理が得意な人は

→　クオリティをあげるための“粘り”を意識しましょう！

クオリティ管理に自信がある人は

→　スケジュールを守るための“効率”を意識しましょう！

「諦めと見極めを勘違いするとまずいよ」とも彼は言っていました。

いい言葉です！　早速、使わせて頂きました。

今月も、たくさん“気づき”がありました。

1ヶ月、1ヶ月大事に且つ大胆に進んでいきましょう！