今週末はボーナスなんですが、
そのボーナス査定の前提となる業績評価結果を、
部下のみんなに、面談しながら伝えてます。
評価ねぇ。。。（遠い目）
仕事の評価って、何なのかわかりませんね。
上司の期待に沿えば、高い評価なのでしょうけど。
上司っていっても、私じゃなくて、部長や本部長ですけどね。
業務改善や革新的なことをやれば評価が高く、
地道に決められたことをやるだけでは評価が低い。
ざっくり言うと、そんな傾向があります。
ところで、私の部署は総務です。
総務って、非常に簡単に言ってしまうと、
専門特化した他の部署に該当しない、その他諸々の仕事を扱う部署です。
なので、いわゆる雑用も扱います。
雑用の大半は、面倒くさいけど単純なことです。
だから総務は、それほどスキルは必要なく、誰でもできると思われています。
まぁ、それは間違いではないのですが・・・
でも、専門化するほど頻度がないけど、それなりにスキルや経験が必要なものもあります。
そして、その数は、意外と多い。
だから、総務の中では、各メンバのやっていることが全然違ったりします。
なので、総務全体でまとまるのが難しかったりしますね。
で、多種多様な仕事がありながらも、
人はそれほど多くないので、いつもバタバタしていて、
とりあえず仕事をこなすことで精いっぱいです。
また、裏方的な業務が多いので、
表からは、何をしているのか分かりにくいです。
「総務は何をやっているのか分からん」
と言われますね。
そんな状況で、昨今は、
戦略総務とか、経営に寄与する総務を目指すべき！なんて言われ、
積極的な提案や企画を求められるようになりまして。
今、抱えてる仕事をやりながら、
どこにそんな余力があるねん！？
と思うのですが、
マネジメントでなんとかしろと言われます。
ということで、
今日は、ちょっと愚痴を書いてみました。