午前中はBill oneの今後の使用方法やフローの確認。
さらには、他部署への展開方法を協議した。
完了後、経理・財務ミーティング。
午後には検査結果の振り返り。
指摘されてから修正しても問題無いことから、指摘を減らすモチベーションが良くわからなかった。
一方で検査結果の確定とそれに伴う支払いについてはずいぶん先になると打ち合わせ内で説明も無く平気でさらっと言ってくるので、イラついた。
そうこうしていたら、やはり小ボスが異動となった。
一応、補充はあるがまたもや事務系でもない模様。
はて、どうしたものか。。
優しい広島は西武の連敗脱出に貢献。
家事育児終了後に仕事再会。
損益計算書の計画差異要因を作成したのだが、もはや大して削減するモチベーションが無い部長の下、真剣に纏めるのも正直ばかばかしい。
とは言え、やり切った。
収益認識基準に関する会計士への相談ペーパーを作ろうと思っていたが、1時近かったため、明日やることに。
一体誰のために苦労しているのやら。
【学んだこと】
・首都圏の大規模マンションの工期が2024年平均で884日と2014年と比べて3割延びた。人手が不足していることが原因。（マイホームは大丈夫か…）
【Three good things】
・朝早く起きられた。
・差異説明の作成が完了した。
・差異説明を作成する中で新たな発見があった。
