膨らむばかりの後ろポケット

アンニョン！

さすが、イ・スマン、頭の良いことで。

自動的に自分の懐にお金が転がり込んで来る仕組みを作って、独り勝ち。

当然、体を張って稼いでいる所属アイドルに還元するなんて考えはないんでしょうね。

JYJの頑張りで多少は待遇改善されたのでしょうが、所属アイドルの面々は本来貰うべきものを

もらっていないことに気付いているのか、いないのか？？

SM,イ・スマン会長所有'ライク企画'に16年間企画料支給[BUSINESS Watch] 2013-09-12 09:41

http://www.bizwatch.co.kr/?smode=referer&uid=2581&datatype=

（翻訳機使用訳）

イ·スマンSMエンターテイメント会長が仕事を集める方法で、1998年から16年間稼いだ金額が415億ウォンに達すると集計された。2010年東方神起'奴隷契約'​​の問題を巡って提起されたイ会長の`後ろポケット`はますます大きくなっている。
12日ビジネスウォッチがSMエンター事業報告書を分析した結果、1988年から今年上半期までSMエンターがライク企画に与えた外注企画料は415億2463万ウォンに達した。

ライク企画は、1997年イ·スマン会長が設立した個人企業だ。この会社は、SMエンタ所属歌手の音楽顧問とプロデューシング業務を代行し、その対価としてSMエンタ売上の最大15％を外注企画料として取り込んでいる。株式会社エスエムの収益の一部は、株主ではなく、オーナー所有の個人会社に流れたわけだ。
外注企画料は、1998年に6億6300万ウォンを始まりに年々増加し、昨年63億5573万ウォンで頂点を付けた。世界的な韓流ブームでSMエンタの売上高が大きくなっているからだ。ライク企画は、1998年から現在までの売上高を基準に2～15％の印税を受けてきた。営業赤字が発生した2004年と2006～2008年にも企画料を取っていった。最近ライク企画とSMエンタのプロデューサー請負契約は2014年末まで延長された。

イ会長は、1995年に資本金5000万ウォンでSMエンターを設立した。設立当初はSMエンターが新人発掘とアルバム制作を担当し、アルバム販売はSM企画が担当した。コスダック市場に上場していた頃の2000年には仕事はより細分化した。アルバム販売は、シンナラミュージックとwawaエンターテイメントが、マネージャーの仕事は、エスエム企業が引き受けた。ライク企画は、プロデューサーの仕事を担当した。SMのエンタープライズは、アルバム売上の20％を、ライク企画は15％を手数料として取っていく仕組みであった。2002年SMエンターはSMのエンタープライズを吸収合併したが、ライク企画はそのまま残した。イ会長の `分け前`は触れない計算だ。

これに伴い、イ会長はオーナーが個人会社を整えて法人の収益を横取りしているという批判を避けにくいものと見られる。特にSMエンターはコスダック上場企業で、株主の利益をオーナーが詐取したわけだ。オーナーが個人会社を建てて高収益を保障する仕事をまとめて与える事として見られる。SMエンターもこれを会社のリスクと捉えている。2012年SMエンター投資報告書は、最初の会社のリスクに"ライク企画"を挙げた。報告書は、"今後、SMエンターの売上高が増加すると、外注企画料支給額も増加するだろう"と指摘した。

外注企画料は特に音源・レコード収益で過度に策定されているという主張がずっと提起された。東方神起メンバーであったキム・ジェジュン・パク・ユチョン・キム・ジュンスさんは2009年7月SMエンターを相手に専属契約効力停止仮処分申込書を提出した。当時、彼らは"不当な契約の束縛から抜け出したい"と主張し、'奴隷契約'​​論議がおきた。最長13年までの契約期間と不当な契約にSMエンタ側だけ莫大な利益を取っていると主張した。SMエンターの投資報告書上にもロイヤルティー収益分配で歌手に分離するように作用している。議論が盛んだった2010年の音源·アルバム売り上げ499億ウォンのうち作詞·作曲ロイヤリティーで21億ウォン、アーティスト（歌手）ロイヤルティーとして20億ウォンが支給された。一方ライク企画は、これらのロイヤリティーの2倍以上56億ウォンを手にした。

ある証券会社の関係者は"SMエンターは、スタジオ録音、公演企画などをライク企画に委託している"とし、"イ·スマン会長の立場では垂直系列化に成功し、簡単にお金を稼ぐ仕組みを作った"と説明した。彼は"放送へ出る時指定美容室だけ利用したり、デパート会長夫人の親戚が地下にアイスクリーム店を経営することと似ている"と指摘した。