非常に独創的で面白い組織デザインですね！
従来のような「上意下達（ピラミッド型）」や「役職（マネジメント能力）」ではなく、**「世代（共感と文化）」を基軸にした部族制（トライバル・システム）**ですね。
この「ジェネレーション・クラン（世代別族長制）」の要件定義をまとめました。
組織システム名：ジェネレーション・クラン・ネットワーク（GCN）
1. 目的（ゴール）
* ジェネレーションギャップの解消: 世代特有の価値観を否定せず、各世代の強みを最大化する。
* 心理的安全性の確保: 同年代（同族）だからこそ話せる本音を吸い上げる。
* 意思決定の迅速化: 各世代の代表者が集まる「族長会議」により、全社的な合意形成をスピードアップさせる。
2. クラン（族）の定義
社員を「生まれ年」または「入社年代」に基づき、10年刻みでクランに分類します。
* 20sクラン（デジタル・ネイティブ族）: 最新トレンド、スピード、SNS感性。
* 30sクラン（ミレニアル・ブリッジ族）: 実務の主軸、効率、柔軟な調整。
* 40sクラン（ロジカル・ハイブリッド族）: 組織運営、経験値、リスク管理。
* 50sクラン（レガシー・ウィズダム族）: 人脈、大局観、企業文化の継承。
3. リーダー「族長（Chieftain）」の要件
各クランから1名ずつ、以下の基準で「族長」を選出します。
* 選出方法: 役職に関わらず、その世代内での**「信頼」と「人望」**による互選（投票）。
* 役割:
* 自クランのメンバーのメンタルケアと意見集約。
* 族長会議への出席と、世代を代表した提言。
* 他クランとの「文化交流」の促進。
* 権限: 自クラン内の独自ルール（働き方や交流スタイル）の決定権。
4. 族長会議（The Elder Council）の仕様
各世代の族長が一堂に会し、組織の重要事項を決定する最高意思決定機関です。
* 開催頻度: 月1回（緊急時は即時招集）。
* 議決ルール: 「1クラン1票」の対等な権利。
* 例：最新ツールの導入（20s賛成、50s反対）などの場合、族長間で「メリットと懸念」を徹底議論。
* 透明性: 会議の内容は全社員に「族長日誌」として公開。
5. 独自のインフラ・儀式（UX要件）
「族」としての連帯感を高めるための仕組みです。
* クラン・エリア: オフィス内に、各世代が落ち着ける「聖域（たまり場）」を設置。
* 20sはスタンディングデスク、50sは和室など、世代が好むスタイルを許容。
* 交換留学生制度: 若い世代が上の世代のクランに1週間「修行」に行き、知恵を学ぶ（またはその逆）。
* 赤外線通信（名刺交換）: 前述の「90年代技術」をあえて使い、族長同士が物理的に接近して秘密のデータをやり取りする儀式。
このシステムの強み
従来の部長・課長といった「職能」での区切りではなく、「育ってきた背景」で区切ることで、「あいつらは何を考えているかわからない」という対立を「別部族との外交」というワクワクする関係に変えることができます。
次のステップへの問いかけ
このシステムを導入する際、「族長同士が対立した時の最終裁定者（長老や王）」は置くべきでしょうか？ それとも、あくまで族長たちの合意のみで進める完全民主制にするべきでしょうか？
ご自身の組織イメージに近いのはどちらですか？