今、本田宗一郎ならどうする？
今、本田宗一郎ならどうする？
夢を実現し、自分を生かす成功法則
元松下流通研修所代表・元関西外国語大学教授 大西 宏
はじめに
欠点丸出しの人間が、なぜ成功したのか？
いたずらで気が短くせっかちで学歴もない、どうして奇跡的な成功を収めたのか？
そして彼は、あれだけ成功してもタダの人であった。
「経営者が死んでも永遠にその企業が残るとしたら、われわれは真理という道具を使う以外にない」(宗一郎)
ＰＡＲＴⅠ 生き方
瓦の上にまいた種でも、いつかは必ず芽を出す
宗一郎の夢、アメリカを変える
ホンダは、昭和三四年、アメリカに進出している。
市場調査チームは「革ジャンパーの暴走族しかオートバイに乗らないアメリカは販売が最も困難な国、まずアジアから」と結論を出した。
しかし、「世界一になるためにはアメリカ一」にならなければならないと考えた宗一郎と藤沢武夫は、あえてその最も困難な市場を選んだ。
しかも、市場の状況とはまったく逆の五０ccのスーパーカブから攻めて、アメリカのクルマ文化と「浪費性向」に挑み、それを変革しながら、アメリカ一の台数を誇るオートバイメーカーとなったのである。
アメリカで圧勝したホンダは世界一の二輪車メーカーとなった。
頭でっかちなやつはいらない！
後年、副社長となった入交昭一郎が東大工学部を出てホンダに入社してから三年目、Ｆ１レースで彼が設計したエンジンが焼きついてリタイヤした。
入交が回転をあげるためエンジンを薄くしたことを宗一郎に叱られたので理屈を並べた上で、「薄くしたのは熱には関係ありません」と解説した。
これに対して宗一郎が激怒した。
「お前みたいな大学出になにがわかるか。俺はピストンを使って四０年もやってるんだ。
だから大学出は嫌いだ。そんな頭でしかものを考えないやつはすぐに辞めなさい！うちの会社にはいらない」
そして「いやだ、辞めません」という入交にその焼けただれたエンジンをもたせて、自分もあとについて工場中を謝らせて歩いたという。
宗一郎にとっては、現場の事実だけが唯一の真理であった。
ＰＡＲＴⅡ 人間関係・リーダーシップ
自分のために働くことが会社への礼儀だ！
得手に帆をあげよ
「儲けようと思って主人は仕事してるわけではないんですよね。もう楽しくて楽しくて。もう楽しいときなんかよだれ出してやってますからね。本当に。鼻歌歌って。
だから三度のご飯より好きだって。あの人はね、オートバイとクルマのことについてね、考えるのがいちばん幸せだって、いってましたよね」と本田さち夫人は雑誌のインタビューに答えている。
いつもの通り、宗一郎がぐるぐる工場を回っていたとき、夜遅く、我を忘れて機械を相手に勉強している新入従業員がいたので声をかけた。
「おぅ、元気にやってるか？」
すると、その社員は振り向きざま、
「おじさん、ダメだよ！今必死なんだから」
と大声を出した。
近くにいた工場長が青くなって飛んできて叱りつけようとしたら、宗一郎はそれをとめて、
「一生懸命でいいじゃないか。俺、若い者がこんなに必死になっている姿を見るとうれしくてたまらないよ」
といって、ニコニコしながら立ち去ったという。
一心不乱に取り組んでいる若い社員をうしろから抱きしめたこともあったらしい。
ＰＡＲＴⅢ 働き方・マネジメント
真似して楽すると後で苦しむ
「増産が必要だからといってすぐ設備を増強してはいけない。本当の効率というものは、これ以上、人も機械も使わずにモノをつくることであり、機械を使って効率化するというのは、いつまで経ってもいたちごっこで、本当の効率化はできない」
カンバン方式を先取りした効率工場
会社がまだトヨタの協力工場であった戦時中に、カンバン方式の創始者の大野耐一が、並の町工場のおやじではないこの技術の超人の異能について、次のように見抜いている。
「彼がトヨタに現れるとあたりが賑やかになる。
機会の中に没入して、試していくあのやり方が、彼の会社を成長させる原動力だ。この男は世の中を変える何かをやるに違いない」
大野が宗一郎のこのようなジャスト・イン・タイムの考え方ややり方を参考にしたかどうかは定かではない。しかしその逆ではないことは確かだ。
それは、あのカンバン方式をすでに実行に移している彼を会社ぐるみ、トヨタの傘下に入れようと懸命になったことでもうかがい知ることができる。
コンベア方式もジャスト・イン・タイムも宗一郎の器用さとか機械好きとかとは関係ない。
ものごとの根本を問い直す本質指向やとらわれのない逆転発想、人の真似を嫌う創造性から生まれている。
これから、あなたは何をしますか？
夢を実現し、自分を生かす成功法則
元松下流通研修所代表・元関西外国語大学教授 大西 宏
はじめに
欠点丸出しの人間が、なぜ成功したのか？
いたずらで気が短くせっかちで学歴もない、どうして奇跡的な成功を収めたのか？
そして彼は、あれだけ成功してもタダの人であった。
「経営者が死んでも永遠にその企業が残るとしたら、われわれは真理という道具を使う以外にない」(宗一郎)
ＰＡＲＴⅠ 生き方
瓦の上にまいた種でも、いつかは必ず芽を出す
宗一郎の夢、アメリカを変える
ホンダは、昭和三四年、アメリカに進出している。
市場調査チームは「革ジャンパーの暴走族しかオートバイに乗らないアメリカは販売が最も困難な国、まずアジアから」と結論を出した。
しかし、「世界一になるためにはアメリカ一」にならなければならないと考えた宗一郎と藤沢武夫は、あえてその最も困難な市場を選んだ。
しかも、市場の状況とはまったく逆の五０ccのスーパーカブから攻めて、アメリカのクルマ文化と「浪費性向」に挑み、それを変革しながら、アメリカ一の台数を誇るオートバイメーカーとなったのである。
アメリカで圧勝したホンダは世界一の二輪車メーカーとなった。
頭でっかちなやつはいらない！
後年、副社長となった入交昭一郎が東大工学部を出てホンダに入社してから三年目、Ｆ１レースで彼が設計したエンジンが焼きついてリタイヤした。
入交が回転をあげるためエンジンを薄くしたことを宗一郎に叱られたので理屈を並べた上で、「薄くしたのは熱には関係ありません」と解説した。
これに対して宗一郎が激怒した。
「お前みたいな大学出になにがわかるか。俺はピストンを使って四０年もやってるんだ。
だから大学出は嫌いだ。そんな頭でしかものを考えないやつはすぐに辞めなさい！うちの会社にはいらない」
そして「いやだ、辞めません」という入交にその焼けただれたエンジンをもたせて、自分もあとについて工場中を謝らせて歩いたという。
宗一郎にとっては、現場の事実だけが唯一の真理であった。
ＰＡＲＴⅡ 人間関係・リーダーシップ
自分のために働くことが会社への礼儀だ！
得手に帆をあげよ
「儲けようと思って主人は仕事してるわけではないんですよね。もう楽しくて楽しくて。もう楽しいときなんかよだれ出してやってますからね。本当に。鼻歌歌って。
だから三度のご飯より好きだって。あの人はね、オートバイとクルマのことについてね、考えるのがいちばん幸せだって、いってましたよね」と本田さち夫人は雑誌のインタビューに答えている。
いつもの通り、宗一郎がぐるぐる工場を回っていたとき、夜遅く、我を忘れて機械を相手に勉強している新入従業員がいたので声をかけた。
「おぅ、元気にやってるか？」
すると、その社員は振り向きざま、
「おじさん、ダメだよ！今必死なんだから」
と大声を出した。
近くにいた工場長が青くなって飛んできて叱りつけようとしたら、宗一郎はそれをとめて、
「一生懸命でいいじゃないか。俺、若い者がこんなに必死になっている姿を見るとうれしくてたまらないよ」
といって、ニコニコしながら立ち去ったという。
一心不乱に取り組んでいる若い社員をうしろから抱きしめたこともあったらしい。
ＰＡＲＴⅢ 働き方・マネジメント
真似して楽すると後で苦しむ
「増産が必要だからといってすぐ設備を増強してはいけない。本当の効率というものは、これ以上、人も機械も使わずにモノをつくることであり、機械を使って効率化するというのは、いつまで経ってもいたちごっこで、本当の効率化はできない」
カンバン方式を先取りした効率工場
会社がまだトヨタの協力工場であった戦時中に、カンバン方式の創始者の大野耐一が、並の町工場のおやじではないこの技術の超人の異能について、次のように見抜いている。
「彼がトヨタに現れるとあたりが賑やかになる。
機会の中に没入して、試していくあのやり方が、彼の会社を成長させる原動力だ。この男は世の中を変える何かをやるに違いない」
大野が宗一郎のこのようなジャスト・イン・タイムの考え方ややり方を参考にしたかどうかは定かではない。しかしその逆ではないことは確かだ。
それは、あのカンバン方式をすでに実行に移している彼を会社ぐるみ、トヨタの傘下に入れようと懸命になったことでもうかがい知ることができる。
コンベア方式もジャスト・イン・タイムも宗一郎の器用さとか機械好きとかとは関係ない。
ものごとの根本を問い直す本質指向やとらわれのない逆転発想、人の真似を嫌う創造性から生まれている。
これから、あなたは何をしますか？
非常識な成功法則
非常識な成功法則
お金と自由をもたらす８つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版
第１の習慣 やりたくないことを見つける(明確にする)
ページをめくる前に(第１の習慣を身に付ける前に)、目的を確認しよう。
(本書の)目的はズバリ、(あなたの)年収を１０倍にすることである。
目標は紙に書くと実現する。
つまり、成功している人っていうのは、みんな隠れて同じことをやっていたんだよ。
あのイチローが、小学校六年生のときに書いた日記って知ってる？
－－僕の夢は一流のプロ野球選手になることです。そしてその球団は、中日ドラゴンズか、西武ライオンズです。ドラフト入団で、契約金は一億円以上が目標です－－
そう、書いていたらしい。
本当にやりたいことを発見するために、次のプロセスを是非やってみて欲しい。簡単だけど、非常にインパクトのある方法だ。
まずは、紙を一枚用意する。
そして、やりたくないことを書き出す。
タイプミスじゃないよ。やりたいことを明確にするためには「やりたくない」ことを明確にしなければならないんだ。
いまの人生で、この瞬間に消し去りたいことを。
悪の権化になって。できるだけ自分勝手に。
常識なんか、クソ食らえだ。
自分の汚い面、エゴをそのままぶつける。
ベティ・エドワーズという美術教師がいる。絵を教えることについては、天才的な人だ。
彼女は言う。
「親指を描きたいなら、親指を描こうとしてはいけません」
「親指を描くなら、親指の周りの空間を描きなさい」
あなたのミッションは？
あと半年の命だったら？
お金と自由をもたらす８つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版
第１の習慣 やりたくないことを見つける(明確にする)
ページをめくる前に(第１の習慣を身に付ける前に)、目的を確認しよう。
(本書の)目的はズバリ、(あなたの)年収を１０倍にすることである。
目標は紙に書くと実現する。
つまり、成功している人っていうのは、みんな隠れて同じことをやっていたんだよ。
あのイチローが、小学校六年生のときに書いた日記って知ってる？
－－僕の夢は一流のプロ野球選手になることです。そしてその球団は、中日ドラゴンズか、西武ライオンズです。ドラフト入団で、契約金は一億円以上が目標です－－
そう、書いていたらしい。
本当にやりたいことを発見するために、次のプロセスを是非やってみて欲しい。簡単だけど、非常にインパクトのある方法だ。
まずは、紙を一枚用意する。
そして、やりたくないことを書き出す。
タイプミスじゃないよ。やりたいことを明確にするためには「やりたくない」ことを明確にしなければならないんだ。
いまの人生で、この瞬間に消し去りたいことを。
悪の権化になって。できるだけ自分勝手に。
常識なんか、クソ食らえだ。
自分の汚い面、エゴをそのままぶつける。
ベティ・エドワーズという美術教師がいる。絵を教えることについては、天才的な人だ。
彼女は言う。
「親指を描きたいなら、親指を描こうとしてはいけません」
「親指を描くなら、親指の周りの空間を描きなさい」
あなたのミッションは？
あと半年の命だったら？
なぜ、できる人は朝コンビニに…
なぜ、できる人は朝コンビニに行くのか？
最新の科学でわかった！能率１０倍アップの時間管理術
大阪市立大学教授 平澤栄次
体内時計は一日約２５時間なのです。
体調のよい人は、起床してから速やかに体温が上昇する。
体内時計の針は光で調節される
できる人は体温差が大きい！
体温のおかげで外見も変わる！
９０分ワークのウルトラディアンリズム
体内時計の同調因子
体内時計の針を合わせるための社会的同調因子
だれにでも自分にあった同調因子がある
最新の科学でわかった！能率１０倍アップの時間管理術
大阪市立大学教授 平澤栄次
体内時計は一日約２５時間なのです。
体調のよい人は、起床してから速やかに体温が上昇する。
体内時計の針は光で調節される
できる人は体温差が大きい！
体温のおかげで外見も変わる！
９０分ワークのウルトラディアンリズム
体内時計の同調因子
体内時計の針を合わせるための社会的同調因子
だれにでも自分にあった同調因子がある