コミットか意味づけ。

組織変革を内部から自力で行う。

個々人にヒアリングを行うことで
・現状を把握する
・草の根的に賛同者、協力者を増やす
・仮説構築、現状把握、PJ進行など組織変革に
　関わるスキルを向上させる

3番目の要素は、
本来的には、
最も後付けで然るべき。

やり遂げたいという想いが確たるものでない限り
相手にもその薄っぺらさが伝わり
自分でもその過程がイヤになる。

自分は、今の組織に対して
そこまでのコミットができるのか。
もしくはそれ以外に、
やり遂げることへの意味づけはできるのか。