壁と天井と・・・

今日も　ＲＯＢＵＳＴ　内装の打ち合わせが少しありました


仕様決めしたときはつかめて無かったけど（デザイナーのRefsさんと建築士さんにお任せ・・）、オシャレな天井になってます



壁の白塗装は若干薄い気がしますが・・・

まあ、全体がパーフェクトな場所では無いので、若干ラフな感じでまとめていきます


ラフ感も、みなさんに受け入れてもらえると良いのですが・・・




天井のクロスは茶色で、天井が低いので圧迫感がありそうですが、逆に広がり感があります



パーテーションスペースのぶちぬきは、けっこう広い感じですね
使い方をよく考えて、全体構成をします



今は白壁、これから黒板に変身する予定・・



厨房兼バックオフィスは、キレイになって臭いもなくなりました




内装打ち合わせの他に、契約条件の調整と、保健所の届出と、セミナーを開催予定の行政書士さんとの打ち合わせを・・・

このセミナーは、また面白いものになりそうです


主導は行政書士さんの法なので、詳細は内容が確定してからお知らせします



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コンサルタントの職業病

昨日は新しいお客さん２件と打ち合わせをしてきました

１日で新規の大型案件２つはとても珍しい事で、今日はそのまとめに１日がかりです



１件は開発ごとなので、内容や企業はは一切お話できないのですが、１日で３００万円～２０００万円のコストダウンになるので、どうしても開発をしたいと言うお話でした

１年間進まなかったが絶対に成功させたいと力説され、それならということで、最近はあまりやっていなかった開発企画まですることになりました

面白いもので、自分がどう営業を頑張っても取れないような大仕事なのに、紹介されたラインが良いとお願いされる立場になるのですね




もう１件も紹介で、これはプロダクションの社長（以前に仕事をお手伝いした会社です）からの紹介でした




これは、ＦＭ大阪が現在放送している「地震で被災して関西に避難してきている留学生向けの番組」をバージョンアップして継続したいので、企画を手伝って欲しいと言う内容でした


放送は社会の公器であるという意識が高い番組制作会社の社長と、パーソナリティーの方の熱意に押され、お手伝いしますと返事させてもらいました



少し、これまでと違うラインの企業の開拓を意識してはいましたが、こう言う事も急に実現するものです

種を撒く仕事、網を張る仕事、そういった物がスムーズな受注につながることを実感中です
（網を張るのに時間がかかりすぎましたが・・・）

即効性のある営業テクニックやテレアポなどは苦手ですが、長期戦は得意になってきましたね
一応はコンサルなので・・・


それにしても、これまでの事業企画や書類作成、行政交渉で身につけた色々なネタやロジックは、興味を持って聞いてくれる人が多くなりました

セミナー用に切り分けたネタ以外、自分ではだんだん何が特殊なノウハウで、何が当たり前か分からなくなってきます


これは、ものづくりをしている企業もよくハマる病気ですね

アピールポイントがずれる可能性があるので、気をつけてください


お仕事をしに行って、自分で気づく事が出来るのは、とてもありがたい事です

でも、そういう機会が少ない人も居ると思います


そういう時は、私がお話をお聞きしますので、是非ロバストへお越しください




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仕事を任せるということ

もう随分むかしの事、自分にとっては最悪の仕事の一つだったのですが、経営者が逃げた組織のトラブル処理という仕事にあたった事があります

それまで必死になって、危機的状況に対応しようとしていたらしいのですが、自分一人では抱えきれない混乱状況に陥って、携帯を切って、逃亡したのです

社員は１００名を超える組織で、日々の業務は進んでいる中、組織の存亡がかかった危機を放り出してしまったといことは、これはもう全てが無くなっても仕方がないと決心した（決心する冷静さがあれば・・）と言う事だと思います


その結果どうなったか・・・

端的に言えば、周り（私も含めて）がキレイに処理して、経営者も無事に復帰し、今でも機嫌よく経営者をしております

奇跡的にとか、優秀な人材が揃っていてとか、万に一つのお話のように言われるのですが、実はこれは再現性のある権限委譲の好例だと思うのです


経営上の危機的なトラブル、経営者本人にとっては冷静に判断しがたい状況ですが、部外者、社員にとってはそこまでの深刻さはありません　

必要なこと、やるべき事、できる最大限をするという事しか無く、しかも危機に瀕している事は分かっているので、一致団結して進みます

やっぱり、会社は守りたいのです

そして連絡が取れない社長は、全くアテに出来ないのです

まあ、みんな強くなりますよね


守りきれれば、自分の会社という意識も強くなります

少々、社長の信用はなくなりますが（少々かどうかは人格によりますが・・・）、変に見守っている状況で権限委譲するよりも、お互いに取って良い状況が作れるようになると思います


社長が信用をなくすのが嫌なら、「一発逆転の必殺技を持って帰ってくるから！」と言い残して連絡を絶つと良いでしょう

タイやインドネシアの安いリゾートにでも行って、落ち着いて必殺技を考えてください


どん底の時期こそ、権限委譲、事業承継の好機です


いま、切羽詰っている社長に必要な言葉

それは「まかせた！」の一言です




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