それまで必死になって、危機的状況に対応しようとしていたらしいのですが、自分一人では抱えきれない混乱状況に陥って、携帯を切って、逃亡したのです
社員は１００名を超える組織で、日々の業務は進んでいる中、組織の存亡がかかった危機を放り出してしまったといことは、これはもう全てが無くなっても仕方がないと決心した（決心する冷静さがあれば・・）と言う事だと思います
その結果どうなったか・・・
端的に言えば、周り（私も含めて）がキレイに処理して、経営者も無事に復帰し、今でも機嫌よく経営者をしております
奇跡的にとか、優秀な人材が揃っていてとか、万に一つのお話のように言われるのですが、実はこれは再現性のある権限委譲の好例だと思うのです
経営上の危機的なトラブル、経営者本人にとっては冷静に判断しがたい状況ですが、部外者、社員にとってはそこまでの深刻さはありません
必要なこと、やるべき事、できる最大限をするという事しか無く、しかも危機に瀕している事は分かっているので、一致団結して進みます
やっぱり、会社は守りたいのです
そして連絡が取れない社長は、全くアテに出来ないのです
まあ、みんな強くなりますよね
守りきれれば、自分の会社という意識も強くなります
少々、社長の信用はなくなりますが（少々かどうかは人格によりますが・・・）、変に見守っている状況で権限委譲するよりも、お互いに取って良い状況が作れるようになると思います
社長が信用をなくすのが嫌なら、「一発逆転の必殺技を持って帰ってくるから！」と言い残して連絡を絶つと良いでしょう
タイやインドネシアの安いリゾートにでも行って、落ち着いて必殺技を考えてください
どん底の時期こそ、権限委譲、事業承継の好機です
いま、切羽詰っている社長に必要な言葉
それは「まかせた！」の一言です
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