営業マンが、お客様にできる事。
クラークが営業マンにできる事。
社長がスタッフにできる事。
会社がスタッフにできる事。
全ては、既契約のお客様と、これから先に出会うお客様へ、
できる事の全てを、心構えとして準備する事。
属人性の強いビジネスモデルを、より強固にする事。
従業員を減らして、増益を称える会社もあるだろう。
従業員の収入を削り、コストダウンと唱えて増益と
いう会社もあるだろう。
できる人は、何をしても、そこそこできる。
楽しめる人は、どんな環境でも楽しもうとする思考がある。
どこまでが仕事で、それ以上は？という思考もある。
これはこうだと、決め付けようとする思考がある。
そこまではできないよ、と言う思考がある。
仕事人とプライベート人との境界線は、どこにあるのか？
一つ教えた。その一つができるようになる。
そこで止まるか、関連付ける思考があるか？
人を育てる？スタッフを育てる？
自分（俺）は完成されてて偉いのか？
自分（俺）はスタッフに育ててもらっているんじゃないか？
自分（俺）はスタッフに支えてもらっているんだろ？
なら、ゴミが落ちていれば自分が拾う。いつか誰かが拾うんだから。
後で拾うなら、今拾う。
その姿勢や速度が、自分達に求められている事のような気がする。
それはシステムやノウハウではない。
ああやろう、こうやろう、よりも、やらない事を考えよう。
そのやらない事以外は、心構え次第。
解散する会社の原因や、調子がイマイチな会社の原因。
その原因を知り、同じ事はやらない。
ポジティブ的やらない事を決める事？
何を書きたいのかわからなくなってきた・・・
もう寝よう。。。