今先ほどまで、取締役の石井と、久しぶりに話をする
時間を持てた。
今の会社の速度について。
ここ最近？ここ1年の、市川の思考の変化には
石井自身も、いささか驚いている様子だった。
理論的に建設的に物事を考え、90％の答えが見出せないと
体が動かなかった習慣。
決して理想主義を追い求める会社の指針ではないので
市川の考えは大いに結構な事だが、ここにきて仕事の理解度が
高まったのか、いわゆる”きれ”がでてきた。
属人性の高いビジネスモデルゆえに、無茶な雇用を避け、
この御時世に使われる、個性という言葉に操られずに、能力主義に
頼り過ぎず、人格主義を貫こうとしている、自分の考え。
成功の捉え方は、人それぞれでも構わない。
ただし成功への方向性は、同じベクトルと統制、縦軸と横軸を
立体化し共有しなければ、上辺だけの歯車が回り始め、心底ある核が
沸々と躍動する事は難しい。
会社をパッケージングするつもりは一切ない。
会社をシステム化するつもりもない。
なぜなら、会社が必要以上に儲けようと思っていないからだ。
会社が儲かるのは、スタッフあっての事だと常日頃から伝えている。
すなわち、スタッフが豊かになった結果でいい。
豊かになりたいスタッフは、お客様を豊かにできた結果と確信している。
お客様が、豊かに生活する為の安心と安定を提供できていますか？
お客様への提起と、代弁や信頼をいただけていますか？
過去に体に染み込ませた、ソニーの盛田会長のイズムと
自らが学んだ、SMI。
そして最近、とあるきっかけで読んだ一冊の本。
もし時間的余裕があれば、1度読んでみるのもいいかもしれない。
キングベアー社出版
7つの習慣
スティーブン・R・コヴィー著
先走り過ぎず、3つ先の事を考え、今の行動に移す。
そしてそれが、スタッフのエネルギーになるように。
そのエネルギー伝達が、お客様の笑顔にできるように。