１２月３１日（木） 困難とフルパワーと決断
今日は何とか昼には家に帰りたい・・
おはようございます。
さて、少し2020年でも振り返りますか。
今年は一言で言うと、スピード感が速い１年でした。
常にフルパワーでした。
頭は休む暇なしでしたね。でも、どこか充実感が
とても得られていました。
会社として多方面に於いて成長できた、
変化の多かった1年でした。
とにかく今年は立ち止まりながら考える事ができず、
コロナ禍の困難な経営判断が多い中、
従来よりスピードが確実に増し、
決断も多く出くわす1年でした。
経営者として、とても成長できた1年でした。
＜できた事＞
・輸入事業の本格化
・さとうきび繊維のストローの販売開始
・おうちでかんたん® の販売開始
・自社倉庫の拡張
・自社DC機能の開設
・CRMの拡充及びツールの導入
・営業手法のデジタルシフト
・テレワークの導入、業務フローの確立
・自社ECサイトの運用
・メガバンクの口座開設
・台湾台北市、高雄市の百貨店での
オンライン商談での日本工芸品の販売
・初の自社PB商品の発売
・自社の商品及びサービスの商品化及び
パッケージ化
・学ぶ
・頭を空っぽにした状態での仕事
＜出来なかった事＞
・あまり痩せない 笑
研修面では、WEBセミナーは20本以上は
受講したのではないでしょうか？
そして、本、本、本、本。
さらに、11月上旬の世界マーケティングサミット、
世界経営者会議での学びは最高でした。
とにかく情報収集を強化して、時間の許す限り
学びまくりました。結果、更に色々な角度の見方や
考え方を備える事が出来ました。
さとうきび繊維のストローは2019年10月頃から
サンプリング等を開始していたのも有り、
コロナ禍以前から顧客管理面に於いての
課題が当社内では有りました。
そして、5月から準備を始めて取り組んだ
自社PB商品のおうちでかんたんの事業も加わり、
これはいかんという事で、営業支援ツールの
導入を決めました。
この1年で日本全国の約400社近くから
新規のお問合せを頂けました。
この1年で日本全国の約60社との
新規のお客様との取引が始まりました。
非常にありがたい事です。
南は沖縄県石垣島、宮古島、東は東京都
八丈島。
パッケージラベル、design業務に関しては、
福岡県、千葉県のお客様との取引が
新たに始まりました。
自社の商品はもちろんの事、まさか
パッケージラベルを本州のお客様に販売
する機会が来る事など思いもしませんでした。
それを教えてくれたのも、実践させたのも
コロナ禍です。
社内のメンバーには多少負荷がかかりましたが、
これもお客様の為です。
よくコロナ禍の中で不自由な中で、ストレス過多の
中でとても頑張ってくれました。
良いチームワークが確立できました。
自社のメンバーでは対応出来ない部分を
ITに投資し、デジタルシフトにチェンジしました。
しかし、忘れてはならぬことは「アナログ感」です。
私のブログでもよく書きますが、
デジタルだけでもダメ。
アナログだけでもダメ。
デジタルとアナログの融合が重要。
これは特に日本の場合です。
DC稼働の決断も大きな勇気を必要と
しましたが、運用して正解です。
やってみなきゃ、分からないです。
やって駄目ならやめれば良い。
試行錯誤の繰り返しです。
＠年内最後の撮影
先週は年内最後の撮影ディレクションが
ありました。和牛です。
＠スマホから
経営の手法でも「クリエイティブ思考」って
本当に重要だなとつくづく感じた2020年でした。
定期的に新型ウイルスがやってくるとリスクヘッジ
するのが良いかもしれませんね。
その意味でも更なるリスクヘッジが重要です。
そして、距離的制限が一切なくなったので、
当社としても非常にチャンス到来です。
コロナ禍で私はこう考えました。
世の中の企業でここまでのパンデミックを
経験した経営者はいないはずです。
企業規模もキャリアも年齢も全て
取っ払い、世の中の経営者たちは
同じスタートラインに立たされたわけです。
では、これを乗り越えるのも乗り越えられない
のも経営者次第。
よし！チャンス到来です。
既存の習慣、業態、全てが変化をせざるを
得なくなりました。
当社の場合、うまく乗り切れそうです。
それは「変化をした」からです。
2021年は「イノベーション」の1年にします。
あらゆる変化に+加速をさせます。
一昨日のオンラインMTGの際に、
とある方に言われた一言は久しぶりに
私の闘争心に火をつけました。
とても嬉しい嬉しい一言を頂けました。
決断した後は、行動です。
ここまで来れば速いです。
2021年はかなり負荷をかけて企業活動に
精進します。全ての事業を成長の段階に
乗せます。
ただ、地に足を付け、着実な行動は忘れず、
肝に銘じ、なぜこれを取り組むのか？を
常に問い続け、求め続け、事業を永続させ、
価値のある企業を目指します。
そう、We create new value Reproall.
2021年はその元年の年にします。
それをお客様に提供します。
経営者の力になり、お客様にとっての
ワンストップパートナーを目指す。
10年後振り返った時に2020年、2021年は
忘れられない年になるでしょうね。
コロナ禍で未来が描けない。
不安で仕方ない。
そんな事、誰もが同じ気持ちです。
考えても何も生まれないし、待ち続けても
何も生まれない。悲観的に覆われれば、
それは企業活動を終わりに向けた
カウントダウンの始まりだ。
なぜ会社経営をするのか？
存在意義が問われ、今後更に
見出さなければ不要になってしまいます。
だから、悩んで、行動して、決断して、
そしてまた悩んで、行動して、決断して。
不確実性とほんのちょっとの絶望感を隣合わせに、
未来を描くだけで終わりではなく、
未来を開拓する為のアグレッシブさと、
常に前向きなポジティブさ、そして実行力。
結論、すべてをプラス思考に。
そして、よく働き、よく食べ、よく8時間寝る 笑
これに尽きます！！
2021年は既に取り組む事が決定している
事が現時点で複数あります。
それに2021年が動き出してから派生する
新しい取り組みが更に加わります。
確実に変化が起こるので、今のうちに
再度あらゆる部門を点検です。
今年は11年目で10周年でした。
特に何もできませんでした。残念。
でも会報誌を作れたのは1つ
良かったかな。
新入社員のメンバーも頑張りました。
入社早々1か月テレワーク。
2019年の夏からバイトで経験させといて
本当に良かったです。この人材育成の
考え方も2014年から始めています。
2021年は12年目突入です。
どんな1年になるか？
どんな1年にするか？
その覚悟は出来ました。
痩せよう 笑
＠カラフルすぎる
クリスマスはアイス屋さんのカラフルな
色合いのアイスでした。
久しぶりにアイスを食べました。
世の中の経営者の皆さん、本当に
本当に2020年お疲れ様でした！！
そして、何より2020年も贔屓にしていただいた
当社のお客様方々、本当に感謝申し上げます。
よいお年をお迎えください。
新年快樂!!
株式会社リプロール
代表取締役 山口祐輔
では、2020年〆のオンラインミーティングです。
さぁ、手洗い！手洗い！
それでは、今日も一日
頑張りましょう！
-----------------------
We create new value Reproall
株式会社リプロール
ロック機能・液漏れ防止機能付き
電子レンジ対応
テイクアウト&デリバリー向け容器
おうちでかんたん
produce by repro-packaging
さとうきびの新しいカタチ
シュガーケインファイバー
さとうきび繊維のストロー
https://www.sugarcanefiber.jp/