メーカーとして対応 にご苦慮されていたと感じておりました。しかし、方向性にたいしては、いかように修正をすればいいのかずいぶんと悩まれていたと感じております。さらに、united states のコンサル（コンサルティング）との関係性にポジション取りがいかようにもされず、ブランドとして魅力は確実にあるものの、経営方針についてはバッティングをするものが沢山あったと分析、理解をしております。当然グローバルなメーカー（そのように言わせてください。）であり影響については多くのスタッフをともに擁しながら進めていかなければならないと常識的にジャッジメントをしており、さらには銀行の判断にも影響を与えることを覚悟の上で申し上げます。
まず、コンサル（コンサルタンシー）が分割を提唱していた時期があったこと、私共のほうでconfirmしております、日本のエンティティですが、当然拒否されておられます。アメリカのドメカル（domestic culture, contistuency）にいちじるしく影響を与えていたためだとされております。ここまではわたくしどもとしては公開すべき内容だととらえて、おりますので、よろしくお願いいたします。