役者が成長していきどのように変化していくか。芸能事務所は常にシナリオを描いている。だが、芸能事務所にかぎらない。企業についても同じことを人事に要求することがある。注目の的になり高コストだが、この人という人がいればそのようにいわゆるキャリアを経験についてかなりの保護的感覚で扱い、人を育てるという選択肢がある。日本では、当然広範囲に、採用されている。しかし、外に出ればもちろん自分の足で立つ。自分のシナリオは自分で作る。そのキャラクターだけでなく、取り組み方も含めて、（自分もそうだが。芸能人ではないが。）がんばってつくってみる。マネージャーをすればわかることだがポイントがあるようだ。
まず、役者になれるかどうか。そして、健康かどうか。役者というのは職業のことではない。歌にしろ番組にしろ、シナリオを確認してキャラクターを演じ負ければならない。スタイルのことである。だから常日頃考えている人はざらにいる。問題はいわゆる取り組み方の方で、このような身体的感覚にスタイルを組み合わせてどうなるのかということを、確認し、話題についていくことができるかどうかにある。君は間違いなくアウトである。そもそも聞く気がない。さまざまな議論については最低限インプットしておく。なぜなら、話題の裏を知られると反応が変わってくるからである。だから若手芸能人のことを考えると、すごくしんどいのはわかる。
なので、この意味は二つある。育成の観点とプログラムのことである。