人材論（boarding）
1、クロスオーバー（人材論）
2、意識共有（テレパシーあり、なし論）
3、移行編
4、移行編パート2
5、防衛 vs. 自治体ベース
6、キャラクター毎のメッセージ性
7、海外リモート対策
8、ハワイコード
9、国内論文の成果・応用
10、都道府県ベースの人材独自の考え方、さらにその応用（限界）
11、シナリオベース（人材の配置、推進、処分他）
12、コミュニケーション・ラインのオーダー（種類）
13、マネジメント・ガバナンスと向こう側
14、プールサイド理論
15、外資一般論
16、アクター一般論
17、キャリアの方向性に対して、具体例と地形の問題（テレパシー前提なし）
18、テレパシーコンセプト・一般論（マネジメント関連）
19、一般、全般、総合、全体（公安、宮内庁、国安）とスティール産業
20、ポリティカル・リーズン（自分の動機）とブラックボックス
21、階層の理解と、人材の分析・理解、ポリティカル対応、ポジション変化
22、一般論からかけはなれた全体的な考え方（包含する理論）
23、宇宙理論（アメリカ理論）
24、異次元理論（中国系言語）
25、神様理論（ヨーロッパ系言語と日本調整）
26、ブロック話題
27、コミュニティー対応、職務対応
28、表層、地層の問題と世代間の誤謬
29、全体とアクター一般の関係
30、ファイナンス人材論
マネジメント理論（boarding）
1、製造拠点のアジアシフト
（中国→東南アジア→日本回帰とインソース）
2、マネジメントの休息
3、マネジメントの比較
4、他社マネジメントの流出経路と応用
5、実際のマネジメント応用論
6、地域制御
a, 警察系人材
b, 企業一般
c, 中小企業
d, 外資接続
7、宇宙 vs. 怪獣論、space alphabetオーダー
8、宇宙怪獣
9、ロジック制御 vs. 人間のモンスター論（7、8）
10、一般論ベース（論）
11、コンピュータとマテリアル・オーダー論
12、テレパシーとコンピューター論
13、resourceとmaterial
14、京都主体論議
15、主体と客体
16、自発と客体
17、京都主体論
18、自主と自立（学閥論争）
19、京都大学論
20、大阪大学
21、①competency単純応用
22、②一般/fishing
23、③一般の応用
24、④釣り下げ、釣り上げ
25、⑤次のcompetency, 専門性人材、人事一般
26、⑥diagram
ここまで