人それぞれ違い、強制するものではない。個人の判断によると思われる。
1st step 考え方,個人の就職,考え方<-->卒業論文,学生生活の内容
・personal opinionとなるよう指導。
2nd step 問題,組織の問題を解決できるか,組織の仕事ができるか,(合う組織があるか)
・goal/missionとして指導。
3rd step 考え方,発展,自分の問題を他者のものとぶつけてみる,キャリアのコンサル
・think/supposeとして指導。
4th step 問題,発展課題,他の組織の構造や論点とぶつかる。,問題と、問題の裏返し
・problem/issueとして指導。
5th step 考え方,他者対応,他の組織の相手先,先の個人とぶつかる
・matter/own goalとして指導。
6th step 問題,他組織のガバナンス,国際,他者ガバナンス
・mission/commitとして指導。
7th step 考え方,海外取引先の考え方,counterpartの背景処理,concept
・assume/thinkとして指導。
8th step 問題, 「国」を超えた課題の解決策, 例)エネルギー
・issue/happen
9th step 考え方,上位の考え方, 国際連携組織,相手のキープレーヤー
・considering/thought
10th step 問題, 国連または準する組織
・caseとして確認。