テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です！
前回は社長の頭にあるものを戦略マップに落とし込むことについて，
その作成例をお見せしました。
今回は，戦略マップを考える上でも重要な「経営理念」についてです。
経営理念を掲げていらっしゃる企業は多いのではないでしょうか。
社長室に立派に飾られていることも珍しくありませんね。
では，経営理念を掲げるメリットはなんでしょうか。
①会社が目指すべき根幹の目的が明確になることで，全員で同じ方向を目指すことができる。
②不測の事態があったときにも，経営理念を基に判断することができる。
経営者の方々の中には，「経営理念」なんてお飾りだという考えの方もいらっしゃるでしょう。
経営理念のデメリットは，お飾りになってしまう可能性があることです。
企業の経営者や役員が，「額縁の中の経営理念」を確認しなければ，経営理念を言えないようでは，あまり意味がないかもしれません。
実際に，有名な企業でも，社訓や経営理念をもって好業績を実現した例は多くあります。
たとえば，最近の例では日本航空（JAL）が有名です。
JALは経営破綻以降，京セラの創業者である稲盛和夫氏を中心に経営再建を図り，見事に再上場を果たしました。
その経営再建に大きく寄与したのが，「JALフィロソフィ」です。
JALの企業理念は，
JALグループは，全社員の物心両面の幸福を追求し，
一，お客さまに最高のサービスを提供します。
一，企業価値を高め，社会の進歩発展に貢献します。
となっています。
（JALホームページ参照https://www.jal.com/ja/outline/corporate/philosophy.html 2015年3月25日時点）
そして，その企業理念を従業員一人一人に落とし込んだのが，JALフィロソフィです。
JALの構成員として，あるべき姿・意識・価値観を示し，徹底することで企業の変革が実現し，素晴らしい業績の回復となったのです。
では，経営理念を出すには，何を考えればいいか。
それは，自分の過去の仕事や行動を振り返ることです。
特段，何も考えなくとも，何かしら自分の行動や仕事には共通するものがあるはずです。
『自分は，「〇〇〇〇〇」のために仕事をしてきたんだ！』
が分かれば，それが経営理念に繋がるでしょう。
決してかっこよく，きれいなものを掲げる必要はありません。
「お金のためだ！」でも構いません。
動機がお金であっても，その仕事は「世の中の何か」に役立っているのではないでしょうか。
「世の中の何か」のために，自分の会社を発展させていく！
といったことを基に作っても良いのです。
既に経営理念をお持ちの企業も，そうでない企業も，一度経営理念を自分の中から引き出すという作業をしてみることは，戦略を考える良いきっかけになるかもしれません。
それでは，今回はこの辺で。
◎経営者の方々必見！Repco 5人限定セミナーを開催いたします！
各地で開催いたします。以前のセミナーに参加できなかった方も，この機会にぜひお申込みください。
【セミナー内容】
企業力の方程式
経営戦略の必要性
儲かる仕組み作り
SNS時代における情報の扱い方
【日時・場所】
3/29（日） 浦和 ①13：00～14：30，②18：00～19：30
4/5（日） 熊谷 ①13：00～14：30，②18：00～19：30
4/12（日） 所沢 ①13：00～14：30，②18：00～19：30
4/19（日） 大宮 ①13：00～14：30，②18：00～19：30
※会場など詳細につきましては，お問い合せいただいた際にご案内いたします。
※5人限定とさせていただくため，お申込みが多い場合は，別途ご相談させていただくことがあります。ご了承ください。
【費用】
2,000円
【お申込み】
下記URL，あるいはメールアドレスへお気軽にお問い合せください！
http://repco.teraplanning.jp/business
repco@teraplanning.jp
▼
Repcoの無料メルマガ「ブログでは公開できない経営戦略の話 - 1年で会社を変える方法！」の登録がスタートしました！（隔週木曜配信）
本ブログよりさらに詳しくリアルな経営戦略の話が満載です。ぜひ下記のQRコードか，《r_add@hiki.tv》に空メールを送ってご登録ください！
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思われた方は目次から過去記事をご覧ください。
目次⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
ご自身の企業にもBSCや戦略マップ，戦略連動型HPが必要だと感じた方は，以下からご相談ください。
【テラプランニング戦略可視化事業部Repco】
ホームページ：http://repco.teraplanning.jp/
