最低賃金１０００円時代へ！
東京の最低賃金が「９８５円」になりそうです。
時給がほぼ１０００円の時代がやってきました。
中小企業はさらなる効率化、生産性up、ロボット化
を推し進めないと、事業継続が難しくなってきました。
神奈川も東京と同じような最低賃金です。
埼玉や千葉はやっと９００円ってとこですね。
埼玉や千葉の時給にも影響を与えます。
埼玉や千葉の労働者の時給を上げないと、
東京の仕事に人手が集中するからです。
まあ、いずれにしても、中小企業経営者の知恵の
出しどころですね。
踏ん張れ！中小企業経営者！
＜毎日新聞＞
https://mainichi.jp/articles/20180725/k00/00e/040/255000c
2018-07-30 東京中央給与計算センター
http://www.tokyo-chuo-sr.jp/
気軽に見積り依頼・お問い合わせ下さい。
http://www.tokyo-chuo-sr.jp/toiawase/form_toiawase
不覚にも夏風邪をひいてしまった
夏風邪は長引きます。
夏風邪は面倒です。
夏風邪はやっかいです。
夏風邪は仕事をやる気にさせない。
ってな具合で、まだ、本調子じゃないです。
先週の水曜日から調子が悪くなり、
木曜日は無理して出社。
金曜日はもう完全にアウト。
まあ、みなさんも体調には気をつけて
クーラー、扇風機、体の冷やしすぎに
気をつけてください。
体調壊すと、仕事の段取りが全て狂います。
2018-07-30
中小企業の組織活性化支援の
アールイープロデュース http://re-p.co.jp
お問い合わせ http://www.re-p.co.jp/contact/
猫民泊構想
民泊をやるのに、最近いろいろな人に
「猫民泊構想」を喋っています。
しゃべるたびに、自分で構想が整理できるからです。
ずるいですが、まだまだ何も鳴いノープランと言えます。
猫民泊の弱点は、誰が猫のトイレとご飯を準備するか？
という点ですね。その意味では、２階建ての一戸建を
賃貸して、誰かが常駐していかないと無理かな？とか
色々考えるのがとても「面白し」わけで、
実現するかどうかは二の次です。
こんな妄想野郎が後の人生を悔いなきものにするため
不動産という領域で、新境地を開拓していく所存です。
猫好きオーナーをぜひご紹介ください。
私、猫パパ★みなみんこと南本は、そんな住環境を増やす活動をしていきます。
https://www.neko-smile.jp/blog/
2018-07-25（猫民泊構想）
適性検査キュービック（cubic）の信頼度
そもそも、適性検査CUBICは、どれくらいの
信頼度なのか？
７０％～８０％と言われています。
だから、診断結果の信頼係数がそこそこ高い人の
診断結果は、その人の特性をほぼ「要約」して
いると言って過言ではないです。
弊社にクライアント様の中には、前は信用して
いなかったが、「経営陣が良い人」と思っていた
人が、適性検査cubicの結果の如く、すぐ辞めて
いったので、今は採用時には欠かせないツールと
なっていると聞いています。
だから、ほぼ７５％、当たるんです。
採用する人の性格や特性を把握しないと、
組織編成がうまくいきません。
その組織論的視点で、適性検査cubicを活用できる
経営者には、とてもありがたいツールになって
いると確信します。
そうでない経営者にとっては、単なるコストか。
2018-07-25
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
https://re-p.heteml.jp/contact/
内製化→アウトソース→内製化
内製化でうまくいかない企業から、給与計算の
アウトソースの依頼がありました。
テストランを行っている最中に、「内製化」する
という話で、進んでいた作業があるのに、
途中で契約が解除になりました。
まあ、この企業の「ビジネスマナー」がさておき、
内製化してうまく行かなかったものを、また、
「内製化」しても、うまくいかないことは明白なん
ですが、、
断る体の良い理由だったのかもしれません。
もしかしたら、弊社より価格の安い業者に乗り換えたか
既存社労士が「給与計算をやる」と言い出したのか、
おそらくそんなところじゃないかなと思います。
ものすごく、手間をかけて給与計算の構築を行った
のに、、、
2018-07-25 東京中央給与計算センター
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セミの死骸を見て「思うこと」
今年の夏は暑い！
セミも一生懸命鳴いている！
セミの死骸もたくさん見かけるようになった。
ここで、こんな風に思うのは、私だけか？
「セミは悔いなく一週間を生きたのだろうか？」
セミは大体「あお向け」で死骸となって死んでいます。
おそらくですが、「悔いなく人生を生き抜いた」
ものと推測しています。だから、大往生で、
「あお向け」で死んでいるだと勝手に思っています。
それに対して、人は「悔いなく」生きれている
のだろうか？夢や目標、ビジョンを掲げて前に
進めているのだどうか？
それがとても心配です。
自殺者の多さ、メンタルな病気になる人の多いこと、
家族の殺人等昔ではありえない事件の発生など
人はネガティブになると、すべてが逆回転に回転
し始めます。常にポジティブになれる「メンタル」
スイッチを人間は持っているはずです。
セミの一生のように、悔いのない生き方（仕事でも
プライベートでも）を模索する良い機会を与えて
くれました。（セミの死骸を見て）
もう一度、自分に問いかけてください。
「自分は今悔いのない生き方をしているのか？」と。
私もちょっと問いかけてみます。
2018-07-25
中小企業の組織活性化支援の
アールイープロデュース http://re-p.co.jp
お問い合わせ http://www.re-p.co.jp/contact/
頑張れ！ミルキー
我が家の愛くるしいマスコットガール。
ミルキー（長女）です。
最初に我が家に来て猫で、家族全員に愛され、
目が細くてちょっとブッサイクな所がキュートです。
それが家族の癒しになっています。
昨日もブログに書きましたが、
次女レオンが我が家に来たときは、おっぱいも出ない
のに、母親と間違えられて、ずっとおっぱいを吸われ
耐えていたあなたは偉いです。さすが長女。
しかし、三女（４ヶ月）が今年来てから、
ちょっと異変が。
あまり馴染めておらず、ミルキーが結構ストレスを
ためている感じで、心配です。
子猫の突拍子もない行動に慣れない様子です。
人の愛情をもっとミルキーとレオンに注ぐ必要が
あると感じ、話しかけるようにしました。
ミルキーとレオンの仲が良くないと、我が家の猫社会
はうまく回らんのや。
ミルキー！元気を出せよ！
私、猫パパ★みなみんこと南本は、そんな住環境を増やす活動をしていきます。
https://www.neko-smile.jp/blog/
2018-07-24（頑張れ！ミルキー）
適性検査は人の特性を知るツール
適性検査CUBICは人の特性を知るツールです。
それ以上でも、それ以下でもないです。
あまり過信しすぎるのもダメ出し、
ないがしろにするのもダメです。
その人の特性をあばく確率は７５％です。
だから、記載している７５％は、その人の特性
の「素性」を現しています。
だから、ないがしろにしないことです。
しかし、過信しすぎると、その結果にこだわりすぎて
うまく採用できなくなります。
2018-07-24
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
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経理記帳代行
弊社、経理記帳代行を始めています。
MFクラウドに会計情報を移管してくれる企業
限定ですが、Y会計等のスタンドアローン形式
はもう過去のもの。
税理士さんは昔ながらのスタンドアローン型の
会計システムを押してくるでしょうが、弊社は
記帳代行を請負、中小企業の経理担当者の負荷
を減らし、合わせて、給与計算や入社退社の手
続き代行も行い、またまた、請求書の振込代行
等も積極的に請け負っていきます。
それが中小企業のコスト削減につながるからです。
今後、中小企業に人手不足による、優秀な経理や
総務担当が採用しにくい状況が到来します。
絶対、いまから会社の管理業務をアウトソースして
置くべきです。そうしないと、じわじわと、
高いコストを支払わなければならなくなる時が
くると確信します。
戦略的に意思決定するのは、東京オリンピック前
の「今」です。
記帳代行報酬、おそらく２万とか１万円で可能です。
従来のコストを２／３をカットできます。
2018-07-24 東京中央給与計算センター
http://www.tokyo-chuo-sr.jp/
気軽に見積り依頼・お問い合わせ下さい。
http://www.tokyo-chuo-sr.jp/toiawase/form_toiawase
出来る社員が優秀な管理者になれるのか？
実は、銀行員でシステムエンジニアをやっていた時
「可もなく不可もなくという普通の技術者」だった
と思います。だから、上長からの評価は「普通」
だったと思います。
まあ、その評価の低さが、私の闘志に火をつけて、
資格取得に走り、東京に出て来て、今こうして独立
開業しているのですから、人生何が幸いするかわか
りませんね。
話を戻すと、
いわゆる冴えないサラリーマンが、目覚めたのは、
「部下を持った時」です。私は部下一人一人の特性
をものすごく観察し、理解し、その特性に合わせて
仕事の配分や難易度の違う仕事を割り振っていきま
した。結果、今までトラブルがとても多かったその
チームが、私がリーダーになってまとめるようにな
ってから、トラブルがほとんど無くなり、部下も私も
とても、早く帰れるようになったのです。
これで上長の私への評価は急騰しました。
できない社員から出来る管理職に昇格したのです。
こうなると、仕事はとてもおもしろく、人をうまく
使って動かせる醍醐味を味わいました。
それが今の私を作っています。
私がやったのは、
（１）チームで毎日１５分ミーティングするという仕組み
（２）週次で遅れている仕事のレビューと
すぐさまフォローする体制づくり
（３）毎月面談（部下全員と）
結局、組織が活性化されるかどうかは、
上長の「仕組みづくり力」と「コミュニケーション力」に
依存するってことです。
2018-07-24
中小企業の組織活性化支援の
アールイープロデュース http://re-p.co.jp
お問い合わせ http://www.re-p.co.jp/contact/
