日々のインプットをINTELYで、対人を意識しながらアウトプット。
思ってたことがうまくかけなかったりするけど、
人に見せる企画書とかプレゼン資料とか、リアルの場でのアウトプットをつくるとき、結構いいかもしれない。(・ω・)ノ
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思ってたことがうまくかけなかったりするけど、
人に見せる企画書とかプレゼン資料とか、リアルの場でのアウトプットをつくるとき、結構いいかもしれない。(・ω・)ノ
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デザイナとしてiOS7の存在は見逃せない。
フラットデザインについては色々意見が飛び交っていて、
個人としては好みの話として色々言ってしまうけど、
デザイナーとしてはこのデザインを真摯に受け止め、
より世間に広まるデザインを提供していきたい。
http://dev.classmethod.jp/referencecat/ios-7/
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フラットデザインについては色々意見が飛び交っていて、
個人としては好みの話として色々言ってしまうけど、
デザイナーとしてはこのデザインを真摯に受け止め、
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いま飲んだ帰りでわりと遠くの駅まで歩いてるんですが、
のんびりぼんやり歩いてると、結構思考が整理できますね。
飲み会で話した今後の課題や施策に、はじめましてに近い社員さんの情報など。
主には今後のための「事件」を今は考えている。
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のんびりぼんやり歩いてると、結構思考が整理できますね。
飲み会で話した今後の課題や施策に、はじめましてに近い社員さんの情報など。
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「森を見て、木を見ず」「葉を見て、木を見ず」
楠木先生の書籍は本当にためになる。
この言葉は今後戦略を考える自分のために残しておこうと思っています。
書籍では、
「森」=「業界」「葉」=「ぱっと目に付く個別の施策」「木」=「戦略全体」
と言い換えていますが、
私の立場からの解読では
「森」=「市場で価値あるもの」「葉」=「デザイン」「木」=「戦略」
と解釈しています。
「木」がなければ「森」にもならず、「木」がなければ「葉」は生まれない。
書籍では企業戦略全体に触れていますが、デザインなど様々な分野で役に立つ言葉だと思います。
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楠木先生の書籍は本当にためになる。
この言葉は今後戦略を考える自分のために残しておこうと思っています。
書籍では、
「森」=「業界」「葉」=「ぱっと目に付く個別の施策」「木」=「戦略全体」
と言い換えていますが、
私の立場からの解読では
「森」=「市場で価値あるもの」「葉」=「デザイン」「木」=「戦略」
と解釈しています。
「木」がなければ「森」にもならず、「木」がなければ「葉」は生まれない。
書籍では企業戦略全体に触れていますが、デザインなど様々な分野で役に立つ言葉だと思います。
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いま読んでる本に「イノベーション」と「進歩」の意味をはき違えちゃいけない、という文節がある。
進歩は、いまの需要をそのまま進化させることで、イノベーションは需要を新しく見つけること、とのこと。
新しい市場を生み出そう(見つけよう)としているジブンには、いいヒントになった。
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いま読んでる本に「イノベーション」と「進歩」の意味をはき違えちゃいけない、という文節がある。
進歩は、いまの需要をそのまま進化させることで、イノベーションは需要を新しく見つけること、とのこと。
新しい市場を生み出そう(見つけよう)としているジブンには、いいヒントになった。
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新しい市場を生み出そう(見つけよう)としているジブンには、いいヒントになった。
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いま読んでる本に「イノベーション」と「進歩」の意味をはき違えちゃいけない、という文節がある。
進歩は、いまの需要をそのまま進化させることで、イノベーションは需要を新しく見つけること、とのこと。
新しい市場を生み出そう(見つけよう)しているジブンには、いいヒントになった。
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進歩は、いまの需要をそのまま進化させることで、イノベーションは需要を新しく見つけること、とのこと。
新しい市場を生み出そう(見つけよう)しているジブンには、いいヒントになった。
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