ベンチャー企業であるが故、
一人ひとりの特性が社内に居るだけでよくわかる。
特にギスギスした人間関係もなく、
コミュニケーションも活発にできている・・・と思う。
ただ、そんな関係だからこその違和感が最近気になってたんです。
知っている“つもり” 、把握している“つもり” が、
横行しているように感じていたので。
そこで通常業務とははっきり違う時間の中で、
そのあたりの摺り合わせをしてみたいと密かに画策し、
急遽「社内勉強会」が本日からＳＴＡＲＴ。
初回についてはオーソドックスではありますが、
「入社後の自己成長」及び「今感じる己の課題」にスポットを当て各自で発表し、
その発表に客観的な意見をそえるという形で進めていきました。
日頃の報告や会話の中で、「So What！」を徹底しているだけあって、
課題認識については各自それなりに持っている。
しかしその一方で、課題を解決する術があまりに希薄で、
更にその術を自ら探そうとする気概も感じられない状況に、
いやぁ～正直焦った。
もっと早くこの状況を掴んでおくべきでした。
どれだけ時間を無駄にしたことか・・・。
反省です。。。
知っている“つもり” 、把握している“つもり” は、
なんてことはない、自分自身が一番陥っていたみたい（汗）
部下を信頼しすぎた結果ですね。
とはいえ、勉強会で今の現状を改めて認識することができたことは
大きな成果だったと思います。
この勉強会を契機に「頭」だけではなく「心」の奥まで把握して、
強固なチームを作り上げていかなければ！！
ちょっとモチベーションが上がった一日でした。
Ｐ．Ｓ．
仕事で他社の研修を提案するのとは全く違った難しさを感じる。
知っていることが足を引っ張ることのないよう、
注意して取組まねば！