あなたの会社は良い会社？ 3

こんばんは　シンチ　です。


マインドセットンの本はまだ読み終わってないので　「しなやかマインドセット」になる方法は

また今度かきますね。


今回は会社ネタで。　　例をもとにあなたの場合と比較して考えてみて下さい。

ケース4

部下に仕事を任せられない上司、何もかも知らないと気が済まない上司がいたとします。

上司としては

「自分でやったほうが楽」、「自分がやったほうが速いから」とか、

「教える手間がかかる」と、考えているかもしれません。

部下としては

「キャリアが違うんだから上司と同じようにはできるわけない」

「いちいち口をはさむのは止めてほしい」

「ちゃんと教えてくれれば自分でもできる」

と、考えているかもしれません。

これは100％上司が間違っています。　上司のほうが経験豊富で能力も高いんですから、

上司がやったほうがうまくいって当然です。　

しかしそんなことをやっていては部下はまったく育ちません。　

上司としては最低限のモニタリングにとどめて、

「任せたら、じっと待ち、我慢すること」

です。

それができない上司は早晩ダメになりますので、

そういう上司についた部下の皆さんはとりあえず上司がダメになるのを待ちましょう。

今になって思えば、私は我慢しすぎてウツになったのかもしれません。　

あなたが上司の場合は我慢もほどほどに。

それではまた明日。

シンチ