5月31日に退職してからの毎日を書いておきます。
本当なら毎日書いておくべきだったと今更思います。
6月1日
中小企業診断士の研究会の活動の一環で、研究会メンバー6名でビジネスモデル診断のための企業訪問をしてきました。診断先の企業の社長は私と同じくらいの年齢の方でしたが、こういったコンサルティングに対して拒否感を示す方も多い中、とても前向きにとらえられていてこちらとしても誠実に対応して、きちんと成果が出るようにしなければ、と身が引き締まる思いを感じました。
診断士としては、まったく駆け出しの私ですが、何とかお役に立てるようにやってきたいと思います。
6月2日
観光ビジネス研究会の役員会議。もともと、これも上の研究会と同じく、大阪診断協会登録の研究会のひとつだったのですが、数年前に登録研究会から脱退して、合同会社化したものです。法人化した時は、私はまだサラリーマンであったので、独立開業されている方々がきちんとした取り組み方をされていても、なかなか自分はそれに貢献できるような状況にもありませんでした。でも、サラリーマンをやめた今は、時間的にも精神的にももっと積極的に関与していけるようにしていくつもりです。
6月3日
6月1日の活動は、事業革新研究会有志メンバーによるものでしたが、この研究会の月に1度の集まりがありました。この日の発表者メインは、「ビジネスモデル入門」というテーマで、ビジネスモデルを学ぶための入門用書籍の紹介でした。興味深い内容でしたので、自分でも読んでみて、またブログで報告したいと思います。そして、私が自由発表担当でした。入会してからあまり顔も売れていなかったのもあるので、自己紹介と「観光ビジネスとIT」というテーマで発表させて頂きました。自己照会には、PREZI（プレジ http://prezi.com/）というプレゼンツールを利用しました。PREZIは、プレゼンツールとしてはまだ新しく、クラウドベースでライセンスフリーから始められるツールです。とにかく見栄えが良くて、インパクトも強いので自分はとても気に入って使っています。これもまたいずれご紹介したいと思います。
「観光ビジネスとIT」というテーマも範囲が広く、専門でやってきたテーマでもありませんので、情報を集めるて整理するのに多少時間がかかりましたが、ある程度はまとまった内容で発表ができたかなと思います。まだブラッシュアップの余地は多く、これからももっといいものに仕上げていきたいと思っています。
6月4日
話し方サークルという教室にこの数か月間通っています。やっと全体の1/5のテーマが終わったところで、6月からは2つ目のテーマに入るところでした。今までは日曜日のコースに通っていましたが、自分が気になっているテーマが火曜日のコースで開催されるので、6月からは日、火曜の両方を受講することにしました。そして、今日は火曜日の最初の日。テーマは「大勢を前にした話し方」で、スピーチ、プレゼンなどを想定した話し方のコースです。理論1時間、実践1時間程度の進め方で、毎回人前で話すことができて、講師の方からきちんと指摘して頂ける点が自分は非常に気に入っています。また、発声練習もあって、滑舌をよくするのにも役立っていると実感しています。
これら以外の時間帯は、今のところ、自宅でいろいろやっています。
まずは自分のやってきたこと、できること、興味のあることなどを整理して、方向性を探っていきたいと考えています。本当は、今頃こんなことをやっているのではいけないのでしょうが、仕方ないですね。
本日をもって、長年勤務した会社を退職しました。
勤続27年と2カ月でした。
今まで、サラリーマンとしてしか生きてきておらず、本当に独立開業なんてできるのか不安もいっぱいですが、とりあえず前向きに進んでいこうと思っています。
当初、独立宣言をしたときは、周りの反応は様々でした。
一番多かったのは頑張って！という内容でしたが、やめとけという反応もありました。
でも、結局は自分の人生、自分の道を歩きたい道を歩けないのはつらいことだと思い、最終決断をしたのです。
さて、明日は、診断士研究会の活動で、企業訪問をしてきます。
その事前準備で、資料を読み込んでいるところです。
非常にわくわくしています。
勤続27年と2カ月でした。
今まで、サラリーマンとしてしか生きてきておらず、本当に独立開業なんてできるのか不安もいっぱいですが、とりあえず前向きに進んでいこうと思っています。
当初、独立宣言をしたときは、周りの反応は様々でした。
一番多かったのは頑張って！という内容でしたが、やめとけという反応もありました。
でも、結局は自分の人生、自分の道を歩きたい道を歩けないのはつらいことだと思い、最終決断をしたのです。
さて、明日は、診断士研究会の活動で、企業訪問をしてきます。
その事前準備で、資料を読み込んでいるところです。
非常にわくわくしています。
今日は、ITコーディネータの同窓会の勉強会でした。
今日のテーマは「コアコンピタンス」。
発表者の方が、コアコンピタンスについて調べた内容を発表してくれたのですが・・・
コアコンピタンスという言葉の定義がわかりにくいものだということがわかりました。
私は概念的なとらえ方しかしていなかったのですが、他者との比較で強みとなるもの、
というとらえ方では不十分だということです。
スキルやノウハウということで考えるとダメなわけで、それを獲得、維持できるための
組織的な能力という点も必要だということなのですね。
とてもいい勉強になりました。
きちんと学習してないといけないなあ、という感想です。
今日のテーマは「コアコンピタンス」。
発表者の方が、コアコンピタンスについて調べた内容を発表してくれたのですが・・・
コアコンピタンスという言葉の定義がわかりにくいものだということがわかりました。
私は概念的なとらえ方しかしていなかったのですが、他者との比較で強みとなるもの、
というとらえ方では不十分だということです。
スキルやノウハウということで考えるとダメなわけで、それを獲得、維持できるための
組織的な能力という点も必要だということなのですね。
とてもいい勉強になりました。
きちんと学習してないといけないなあ、という感想です。