たとえば、
ある人が「こんな商品があったら、便利なのに…」と夢に見る。
その夢を感じ取った人が、
「おもしろそう。自分がやってみよう。」
と考える。
やっているうちに、
その人自身の夢にもなり、
目標達成に協力する人々が現れる。
うまい具合に商品が出来たら、
夢の連鎖がうまく行った証拠。
ドリームチェーンと呼ばして頂きます。
今、自分は夢を持って活動している。
それだけでも幸せだが、
実際には自分だけでなく、
関係する取引先の協力が不可欠。みんなが幸せになれるかどうか。
それも、儲かるかどうかだけでなく、
自分が目標としている〝夢〟に、
共感してもらえることが重要となる。
いい仕事か、
そうでない仕事かは、
この〝夢〟の連鎖がスムーズにつながるかどうか。
サプライチェーンも大事だが、
ドリームチェーンを忘れてはいけない。
最近、これを忘れている仕事が多いのではないか…。
学者を批判するつもりはないが、
効率を重視した物事の仕組みを研究するだけでなく、
ドリームチェーンをもっと研究して欲しい。
人間の能力なんて、さほど違わない。
特にビジネスの世界では…。ただ後もう少しと言うときに、
〝夢〟があることで、＋αの力が発揮できる。
発想が単純で、
マネジメントを語るほど経験もないが、
これから重要なのは〝ドリームチェーンマネジメント〟ではないか。
その仕組みとして
ドリームチェーンシステムを構築し、
効率化だけでなく、〝夢〟の共有に向けた改革が必要ではないか。
IT企業、たとえば身近なところでサイバーエージェントを見ても、そんな気がする。
若手が〝夢〟を持っているようだ。それを社長がつなぐ…。
好みは別として、企業内で〝夢〟が共有されているように思える。
SONYと比較するのは間違っているが、
SONYのDNAは、そういう〝夢〟の連鎖を持っていたはず。
最近、その鎖が錆びているように見えるのは、わたしだけか。
経営者が〝夢〟を持っているか。
もっと広げると、顧客が〝夢〟を持っているか。
顧客の〝夢〟を感じとるアンテナを持つことが、今後の課題。
既に言葉があるかは知らないが、
ドリームチェーン、作っていきます。
2007年のキーワードです。(極めて、私的な部分ですが。)