やほやほ
オタクのりえです
ここ数週間かけて
数字と睨めっこだったからか
頭がヒートアップ中〜
今まで粗利管理していなかった仕事があり
単価の見直し、値上げ交渉に繋げるために
売上管理表の作成を承ったのですが！！
原価を見ていくと
何の費用か不明なものが多くて多くて。笑
今まで仕入確認していなかったのが
露呈したの〜
その確認作業だけで
かなりの時間を要したよ！笑
しまいにゃ分からないだと！？
そんな曖昧な請求の仕方で
顧客へどう説明するわけ！？
とまぁ何度も怒りが込み上げてきましたが。笑
一つずつ、一つずつ
確認、確認、確認！
複数で作業してたからそれも
確認、確認、確認！
確認のオンパレード〜！！
提出期限を決めていたから
そこまでに何とか終わらせる事ができた！
表も完成して
何が原因で赤字になっているのか
どの工程の単価設定が低いのか
などなど色々全体把握が出来るように
営業さんからは
皆さんに還元出来るように
お客様へ交渉します！と言ってもらえて
やった甲斐があったー！！と意気消沈
協力してくれた後輩に感謝感謝
1人だったら終わってなかったからサポートしてくれる人がいるというのはありがたい事だね
あとは次回もっと効率的にできるように
改善していくことが大事。
口頭のみで引き継ぎしている人が
いるのだけど仕事はある程度の履歴は必要！
それで今までてんやわんやになったり
時間を割いている人を散々見てきたから！
ちょー時間が勿体ない！って思う！
時間をかけるところとかけない所は見極めが大事だよね。
資産構築もレバレッジをかけて
時間をかけて構築していく所と
無駄な所には時間をかけないというのを
理解しておくといいよ〜