みなさん
はじめまして
赤青Games赤い方のひろです
ぼくたちは２人でYouTubeチャンネルを運営しています。
正直YouTubeを始めるのが遅すぎました。
でも遅く始めたから成功しないってわけではなさそう
そのためには、かなり頭を使わないといけないですよね
現在、YouTubeには多くの芸能人が参戦しているYouTube2.0のフェーズに入りました。
彼らは表に出たくて出たくてしょうがない猛者なので普通に戦っても勝てません
そのうちものすごい資金を持っておるテレビ局や大手企業もYouTubeに参戦するでしょう
(中小企業は参戦してます。漫画系動画は中小企業の事業です。)
そのようなYouTube大乱闘でも勝ち残るための戦略を考えていきます。
YouTubeとテレビの違いってなんなの？
芸能人やテレビマンがYouTubeに参戦していますが、そもそもYouTubeとテレビの違いってなんなの？って疑問が出てきます。
要素を分解していくとこうなるかな
- 尺
- 映像クオリティ
- 資金力
- 制作人数
- 時間
尺
尺に関してはもはやYouTubeとテレビは関係ないですね
YouTubeでも30分を超える動画はありますし
映像クオリティ
これに関してはまだテレビの方が上でしょう
そもそも機材が違いますから
特にドキュメンタリー系や空撮系はテレビの専売特許でしょう
資金力
これに関しては圧倒的テレビの勝ち
ですがゆくゆくこの差はなくなっていくと考えられます。
今まではフジテレビや朝日テレビといったテレビ局とYouTubeが比較されましたが、これからの時代はデジタル放送、BSやCSとYouTubeが比較されることになるでしょう。
YouTubeすごすぎ！
そうなったときに、テレビ局もYouTubenに資金を投じます。
YouTubeでテレビっぽいものをみたいって需要結構ありますよ
中田のあっちゃんのYouTubeもそうですし、さすがテレビの世界で戦ってきた人たちだ。
制作人数
これに関してはYouTubeとテレビでそこまで変わらないかなって思います。
理由は簡単で企画の規模感の問題です。
YouTubeは基本動画を上げ続けなければならないのでリソースが分割されます。
そのため、制作人数も多くて10人程度になっていくと思います。
時間
これに関しては圧倒的にYouTubeが有利
テレビ局はスポンサーが直についているので、タイムリミットが決まっています。
(黄金伝説みたいなとんでもない番組もありますが、いまはないよね)
それに対しYouTubeはスポンサーが直についているわけではないので、めちゃくちゃ時間をかけた動画を作ることができます。
お金もなく、プロでもない人が勝つ戦略
お金もなく、プロでもない人が勝つ戦略はランチェスター戦略×低予算映画の戦略です
まずランチェスター戦略についてざっくり説明します
ランチェスター戦略
これは弱者が強者に勝つために戦略です。めっちゃ有名なんです
やり方や注意点はいくつかありますが、わかりやすいのでいうと差別化です。
強者の真似をするなってことです。
よくビジネス系のYouTuberが真似をしろっていいますけど、それは最初のフェーズ(動画の撮り始め)の話です。そうすれば自分の動画を見てくれますからね。真似をするポイントを考えましょう。
注意点は強者が真似やすいことはするな。需要を考えろ。
ランチェスター戦略じゃ面白いので自分で調べて見ることをおすすめします。
ちなみに中田のあっちゃんの動画で解説してるよ
低予算映画の広告戦略
映画業界ってお金によって大ヒットするかしないか決まりそうじゃないですか？
例えばアベンジャーズなんてとんでもないお金が投下されてますね
でもお金をかけた映画＝ヒットする映画なのか？
つまりお金をかけない映画＝ヒットしない作品？
そんなことはないですよね。
最近だとこの映画
これめっちゃ興行収入高いらしいです。
映画って制作費が3億下回ったら低予算らしいんですけどこれは予算300万だったかな
でも大ヒット。
この映画がヒットした広告戦略はコツコツ努力作戦です。
予算が限られている以上、大規模が広告を打ち出すことはできません。
テレビcmを作るなんてもってのほか。
カメラを止めるな！の関係者はまずチラシを色んな所に配ったそうです。
とにかくオフラインで営業を続け、いろいろな人に知ってもらったわけです。
次にTwitterなどのSNSでエゴサをして、映画について評価してくれたの投稿にいいねを押す。
こういった地道な努力が大ヒットにつながったわけです。
そんだけ？って思うかもしれませんが、作品の品質があってのことです。
まとめ
お金がない、プロでもない人がYouTubeで勝つためには
大手が真似しない、独自性のあるコンテンツを作り続け
オフラインの営業やオンライン上の営業を欠かさないことが重要
まじで営業大事です。
みんなやらないので。
ではまた