Het volgende is de voortzetting van het vorige hoofdstuk.
(2) 1970's ~
Een gekke tijd als de publieke opinie juist zolang het de regering treft.
Over Koreanen in Japan Werknemer 'Anti-Japan Programma', leidinggevenden die verkeerd begrepen 'pen penalty against power' of 'research coverage' actieve afspraak Koreanen in Japan.
Hoewel het goed was om idealisme te noemen als "Japanse medewerkers en Koreanen in Japan, zouden werknemers geen discriminatie van promotie moeten hebben", was het optimistisch dat ze daardoor geen discriminatie hebben bevorderd,
Bevorderde Koreanen in Japan Medewerkers als manager, afdeling manager, zij grondig omgekeerd discriminatiepersoneel die de genaturaliseerde Koreanen in Japan II de voorkeur geven aan onredelijk.
Een bezwaar maakten Japanse medewerkers zijn grondig gemarkeerd en kunnen afgezien worden van de frontlinie van de programmaproductie, zoals verkoop en algemene zaken.
Dit ontwerp gaat door.