みなさまこんにちは
リアルスイッチ渡辺です
本日は外注組織化の鬼
ビジネスサイボーグ
株式会社スカイ
山本社長のお話をします
この方
ドライバーと秘書
そして山本さんだけで
年商40億円
ビジネスを展開
ビジネスサイボーグ
と言われている方です笑
その戦略は
少数の社員数ですが
業務委託と外注で
仕事を回す事で
現在の売り上げを
叩き出しています
正社員は少数ですが
業務委託、外注を
含めると
500人の組織となっています
これが正社員だったら
社会保険や給与など
莫大な費用がかかります
しかし外注なら
成果に対して報酬を
支払うだけなので
はるかに費用を抑えられます
気を付けなければ
いけない事は
外注を頼むにしても
実力がある人
無い人がいます
ここを見分けるために
山本社長はある事を行います
そのある事とは
課題を作って
やらせる事です
この出来によって
業務を委託するのかどうか
決めるそうです
この課題ですが
内容は様々
また課題クリアまでの時間も
見ています
この時間が長いほど
他に仕事を受けていて
余裕がない状態ではないのか？
などの判断を行っています
また外注を利用する事は
リスクもあります
情報漏洩などです
リスクを避けるため
こちらでは最低限の
対策の仕組みを組まなければ
なりません
しかし、しっかりと
対策ができていれば
コスパ最強の
チームができる訳なんです
今の時代
人材がいなく倒産していく事が
当たり前です
しかしこういった
仕組みを利用すれば
人材不足での倒産は
ありえない
もちろんすべての
業種に当てはまる訳では
ありません
しかし大半は外注で
まかなう事ができるでしょう
少数精鋭で
売り上げを出す
時代です
僕の尊敬する
SMGグループCEO
菅原由一先生が
経営する会社も
わずか6人の人数で
年商何十億も売りあげてます
業務委託を駆使して
だから社員の平均年収は
1600万を
超えています
これ
めちゃくちゃ効率よいと
思いませんか？
皆さんの会社も是非
業務委託を取り入れて
売り上げを上げていって
下さいね
脱・税理士スガワラくんのドラマ制作。
クラウドファンディング立ち上げます！
是非、気になるボタンを押してくださいね！
