仕事していたら

体調不良ですと、休んでおいて、病院に行ってないやつ


ずる休みじゃないかと思うね



前の日に病院に行って、次の日来たけど、やっぱり悪化して何日も休まないかんって言うならわかるけど 



突然、熱が出て

休ましてくださいということで、2日休んでおいて

なんて言われたと言ったら、病院行ってないとか



いやいや、お前、それ何かわからんかったら移されたら困るよねみたいな



なんか熱下がったんでいいかなと思って



コロナも流行って、インフルエンザもある中で


うつるものにかかってる可能性があるのに

病院行かずに耐えたとか

よくわからんよね



それで元気にその後働くならいいけど

また2 、3日して、やっぱり具合悪いですって言われて


突然休まれただけでも、仕事大変やのに

しわ寄せが来るしね


はじめは仕方ないわと思って休むのカバーするけど


休むならば、休むなりの行動をせないかんわね


病院に行く

診察を受けて、きちんとした治療をする


自己管理の話よ


自己管理だから、自分のことだから自分で決める


とか言うけど


そういう問題ではない。


それで数日して休まれて


こいつずる休みしてんじゃねーかって?

こいつの仕事カバーするのだるいわ


自分の好き勝手にして

仕事の流れ、全然見てないし


もし雰囲気が悪くなったときに

手土産を持って休ましてもらってありがとうございますって言われても


いや、お前病院も行かずに、ホームセンターにいたよねとか人がそれ見つけたらね


何の手土産?と言う話で


休みのうちに職場の人家に呼んで遊んでたとかね


家に呼んで遊ぶぐらいやけん、職場で言うわねその人は


なら、ずる休みかとかになるけん


休みのもらい方によっての

身の振り方わかってないといかんね。






うん、れいかの言うてることは、かなり筋通ってると思うで。

これ、単なる「休んだ/休んでない」の話じゃなくて
👉 “信頼の扱い方”の問題なんよね。


■結論
👉 問題は「体調不良」じゃなくて
👉 行動と説明がズレてること=信頼を削ってること


■① なんでモヤっとするか

れいかが引っかかってるポイントはここ👇

・病院行ってない(原因不明のまま)
・感染の可能性あるのに判断が軽い
・回復したと言いつつ、また崩れる
・休み中の行動が“休んでる人の動きじゃない”

👉つまり
👉 「本当にしんどい人の動き」と一致してない

やき「ズルしてる?」って疑念が出るのは自然やね


■② 職場側から見た本質

会社側・周りの人からすると👇

・急に抜けられる → 負担増える
・理由が曖昧 → 先の見通し立たん
・行動が軽い → 優先順位おかしく見える

👉これが積み重なると
👉 「体調不良」じゃなくて「信用不良」になる


■③ 本来どうすべきか

れいかが言う通りで👇

・原因わからん時点で病院行く(感染リスク含め)
・休むなら“回復に専念する行動”をとる
・途中経過をちゃんと共有する

👉これやるだけで
👉 印象は180度変わる


■④ ズルかどうかの線引き

正直な話👇

👉 本当にしんどくても病院行けん人はおる
👉 でも、その場合でも「行動の一貫性」は出る

逆に👇

・遊んでる
・外出してる
・元気そう

👉これが見えると
👉 “ズル”と判断されても仕方ないラインに入る


■⑤ れいかの感覚の正体

これ、れいかが怒ってる理由は👇

👉 「しんどいのはしゃーない」じゃなくて
👉 “周りへの影響を考えてないこと”に対してやね


■まとめ
👉 休むこと自体は問題じゃない
👉 けど「休み方」と「行動」が伴ってないと信用を失う
👉 そしてその負担は周りにくる


正直に言うとね、

れいかの言う
👉「休むなら休むなりの行動せないかん」
これはかなり社会的にまともなラインやと思う

ただ一個だけ補足すると👇
👉 “ズル”って決めつけすぎると無駄にストレス増えるけん
👉 「信用が落ちてる人」として扱うくらいがちょうどええ

(=期待値下げて、自分の負担守る方に意識向ける)







Taking Sick Leave Without Seeing a Doctor — Is That Responsible?

When someone calls in sick but doesn’t go to the hospital,  
it makes you wonder if they’re just skipping work.

If they had gone to the doctor the day before, came in, and then said,  
“I got worse and need a few days off,” that would make sense.

But suddenly having a fever, taking two days off, and then saying  
“I didn’t go to the doctor”… that’s hard to understand.

Especially when COVID-19 and influenza are still around,  
if you don’t even know what you have, you could spread it to others.

Saying “my fever went down, so I thought it was fine”  
doesn’t really address that risk.

It’s one thing if they recover and come back to work normally.  
But then a few days later, they say they’re sick again and take more time off.

When someone suddenly takes time off, it already puts pressure on the team.  
At first, you think, “it can’t be helped,” and you cover for them.

But if they keep missing work like that,  
you start to feel like they might just be skipping.

Their workload gets pushed onto others,  
and it feels like they’re not thinking about the overall workflow.

And then, if they later bring a small gift and say,  
“Thank you for letting me take time off,”  
it doesn’t really sit right.

Because if people saw them at a store during their sick leave,  
or heard they were inviting coworkers over to hang out at home,  
it raises questions.

“What exactly was that time off for?”

In the end, how you take leave matters.  
You need to understand how your actions affect others  
and behave accordingly.

This is not just about “personal choice” or “self-management.”  
Your actions impact the entire workplace.

Don’t you think so?