事例その①「周り全員がアホに見える」 | 社長の自己変革を考えるブログ
皆さん、こんにちは。
パーソナルプロモーターの清原です。
花粉が本格化して3週間ほどになるでしょうか。
私はこの時期、多くの例に漏れず、マスクやメガネなど
重装備をして外に出かけてます。
思えば花粉症になったのが15才。
28年の付き合いなんですね、花粉たちと。。。
と思っていたところ、今日セッションを行なったクライアントに
それを話したら、
「私なんて、ちょうど30年ですよ」
。。。上には上がいました。お気持ちお察しします。
さて今日は、銀座に本社がある某大手食品メーカー、
シニアマネージャーとのエグゼクティブコーチングでした。
この方とのコーチングが始まったのは、およそ半年前。
開始当初のクライアントの課題は、「ステークホルダーとの関係性」でした。
わかりすく言えば、「仕事ができすぎて周りがアホに見える」というクセです。。。
人は、心で思っていることは、口ぐせ、行動となって必ず出ます。
「いや、私はそんなことない。気をつけているから」と多くの人は言うでしょう。
申し訳ないですが、それは全否定させていただきます^^;
言葉に出ない。行動に出ない。だから安心？
甘いです。
いい年になれば、誰しも、表に出さない小細工くらいは身につくでしょう。
ところが、それは、「油断」したときに、必ず
表情に出ます。
ふとしたため息にに出ます。
冷たい視線に出ます。
歩き方に出ます。
息づかいに出ます。
メールの文面に出ます。
いつも使わない言葉やトーンに出ます。
モノを乱暴に扱うしぐさに出ます。
もっと言えば、オーラに出ます。
。。。どうでしょうか？
ステークホルダーは、これらを五感によって、敏感に感じ取ります。
当社がフィロソフィーとする【陽明学】によれば、これこそ『知行合一』なのです。
つまり、
「思っていることは必ず表に現れる」
思うことと行うことは、同じなのです。
あ、知行合一の意味を勘違いしている方も多いですが、
それは二次解釈だったりしますので、ご注意ください^^;
とにもかくにも、このクライアントは「周り全員がアホに見える」という、
その見方を【行動変革】によって、改善に取り掛かっていただきました。
具体的に日々、取り組んでいただいたのは、例えば
「ポジティブな声がけ」をするとか。
「目を見て最後まで話しを聞く」とか。
「指示する前に質問する」とか。
「与えた仕事は口を出さないで、最後まで任せきってみる」とか。
「なんだそんなことか」と言われるくらいのことかもしれません。
しかしどうでしょうか。
エグゼクティブになればなるほど、「悪いクセ」は、会社に「甚大な悪影響」を与えしまいます。
部下の気持ちは離れ、耳を貸さなくなり、優秀な人材から離れていく。
協力会社は、都合の良い報告しかしなくなる。
エグゼクティブはこうした影響力をもっています。
現在のこのクライアントですが、当初5ヶ月間は、本当に苦労しながらがんまりました。
そして前回、うれしいコメントを。
「人って本当に変われるのですね」
実際に部下にヒアリングしました。
「とても仕事がしやすくなりました」
「任せてもらうことが多くなり、信じてもらっていると思えるようになりました」
「がんばっている途中にも、励ましてもらえて、今は尊敬しています」
「ちょっとしたことでも相談しやすくなりました」
たかが行動変革、されど行動変革。
エグゼクティブコーチングは、意外なほどシンプルなテーマから取り組みが始まることが多いのです。
まずは、ご自身の影響力がいかほどのものか、ニュートラルに見てみませんか？
※近日中の主なスケジュール：
3月11日 企業研修「褒める力」
（大手食品メーカー IT部門）
3月14日 講演「コーチングで実現するチーム今日の具体策」
（SMBCコンサルティング様）
3月17～18日 企業研修
（大手化粧品メーカー 所長）
3月19日 エグゼクティブコーチング
（大手食品メーカー マネージャ）
コラボイベント
（EPICE Japon様）
3月22日 エグゼクティブコーチング
（大手外資IT 所長）
3月23日 ワークショップ
（大手飼料メーカー）
3月24日 コラボイベント
（EPICE Japon様）
3月30日 クライアントフォローアップイベントお気軽にご相談ください^^
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株式会社リバース・フロウ
info@re-flow.co.jp
http://re-flow.co.jp/new/住所：東京都南青山2-2-15 ウィン青山942
TEL：03-6869-1439
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引用元：事例その①「周り全員がアホに見える」
