豊田礼人の正しく愛される経営術 -64ページ目

豊田礼人の正しく愛される経営術

レイマック代表で愛される会社経営コンサルタント(中小企業診断士)の豊田礼人(とよたあやと)のブログ。

フランフランを運営するバルスがMBOを実施すると発表しました。創業者の高島郁夫社長が設立した会社が160億円を投じて全株式の取得を目指すのだそうです。

MBOとはマネジメント・バイ・アウトの略。経営陣を中心としたメンバーがお金を出して、自分たちの会社を買収することです。

これによって、株主から圧力を受けることなく、自由に経営をすることができます。国内販売が震災の影響で不透明の中、海外展開を急ぎたい同社の事情があるようです。最近ではTSUTAYAのCCCもMBOを実施し、経営の自由度を確保する動きをしています。

MBOを実施した後は、非上場化するのが一般的な流れですが、新聞報道ではまだそこまでは触れられていません。

高島社長が書いた『フランフランを経営しながら考えたこと』を以前読みましたが、常識にとらわれない斬新なアイデアと溢れんばかりのバイタリティで事業を成長させていく高島社長のお話はとても印象的でした。


豊田礼人の愛されるコンサルタントで行こう



自由な発想でフランフランを成長させてきた高島社長にとって、利益第一主義の株主の存在は煙たかったのかもしれません。

自分がやりたいことをやるために、MBOしよう。

そう考えたのではないか、と思います。

どこに行きたいかは、心が知っている。(by スティーブ・ジョブズ)


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さてフランフランはどこへ行くのか。

今後の高島社長率いるフランフランの動きに注目したいと思います。


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今日は朝から、楽器店、ウェディングレストラン、居酒屋を回り、コンサルティングを行いました。

夜は法律系事務所の所長相手に飲みながらのコンサルティングのような、単なる飲み会のようなもの(笑)を行いました。

昼間の3件は、僕があらかじめ考えてきたプランを具体的に提案しました。皆さん、長年その業界にいると「プロ化」してしまい、なかなかお客様視点になれないので、なるべくお客様の目線でそのお店を眺め、お金をかけずに取り組めること中心にご提案しました。

皆さん喜んでくれたようでとても嬉しい気持ちになりました。あとは具体的に行動してもらい、少しでも前進してもらいたいと願います。行動すれば、必ず何らかの気づきが生まれますからね。

夜の「飲みコンサル」は、経営者ならではの日頃の鬱憤を存分に吐き出してもらいました。

所長、スッキリした顔していました笑。

コンサルタントって、何かをアドバイスしたり、情報提供したり、聞き役になったり、コーチになったり、励ましたり・・いろんな関わり方というか、役割があるんですよね。

こちらの考えを強く言わなければならない場面もあれば、相手の「吐き出したい気持ち」を尊重して、何も言わずにただただ傾聴したり。

時に、「こんなんでお金もらっていいのかな・・」と思ったりもするのですが、何とかその人が前向きになり、「明日もいっちょう頑張ってみるか!」と思ってくれたら、コンサルタントとしてはそれでOKなのだとも思います。

最近、いろんな人からいろんなニーズを持ちかけられ、なんだかとてもワクワクしています。

一人でも多くの人に成功してもらいたい。それが自分の成功につながる。

そう信じて、明日も頑張ります!