豊田です。
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経営の最前線で戦い、社員を守るために体を張っている経営者とのミーティングは、時に真剣そのものです。
自分の考えに間違いはないか、偏った見方になっていないか、もっといい他の方法はないか、最短コースを走っているか、ロジックが通っているか、きちんと正しく伝わっているか、相手の真の気持ちを理解しているか・・・？
頭の中はフル回転しています。
だからといって、いつも素晴らしい解にたどり着けるわけではありません。これは、もう量稽古、修行するしかないです。
そんな時、
「豊田さんと話していると考えが整理できる。具体的なアイデアも浮かんだ」
と言われると、すごく嬉しく、充実した気持ちになります。
本当にありがたく思います。
しかし、この言葉に甘んじてはいけない！と常に自分を戒めてもいます。
プロなんだから、数字を出してこそ、存在意義がある。
僕の成功は、クライアントを成功させること。
クライアントの数値目標と価値目標の両方を達成させることが、僕の成功です。
これなくして、成功はあり得ない、と思っています。
●追伸
夕食はカレーライスでした。一体大好物ランキングNO1を何年キープしているのだろう。
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『愛される会社の法則」
も合わせてお読み頂けると嬉しいです。読者の声はこちらから。
ブランドに詳しいマーケティングコンサルタントは、ブランドは拡張すべきではないと説きます。
「ブランドの力はその広がりに反比例する。」
と主張したブランド戦略の重要本「ブランディング２２の法則」では、GMの例を出してブランド拡張を戒めています。
GMには、メガブランドとしてシボレー、ポンティアック、オールズモービルなどがあり、各メガブランドの下にカマロ、コルベット、ファイヤーバードなどのブランドが無数にぶら下がっています。
広げれば広げるほど、ブランドは薄まる。
その影響か、リーマンショック後のGMは破産法を申請しましたが、政府管理下での再建策が功を奏し、先ごろ再上場の申請をしたと報道されました。
再建策の中には、「ブランドの半減」もしっかりあったといいます。
広げすぎたブランドを絞って、ブランド力を強化しようという戦略へシフトしているようです。
新しいものを付加していくことは、実はとてもやりやすい。
難しいのは、削ること、やめること、減らすこと。
知らない間に、増える商品ライン、増える書類、増える本、増えるメール、増える名刺・・・。
管理不能になる前に、必要なもの優先して残し、いらないものは絞っていくことが大切ですね。
●追伸
今から岐阜のクライアントへ出発！
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「ブランドの力はその広がりに反比例する。」
と主張したブランド戦略の重要本「ブランディング２２の法則」では、GMの例を出してブランド拡張を戒めています。
GMには、メガブランドとしてシボレー、ポンティアック、オールズモービルなどがあり、各メガブランドの下にカマロ、コルベット、ファイヤーバードなどのブランドが無数にぶら下がっています。
広げれば広げるほど、ブランドは薄まる。
その影響か、リーマンショック後のGMは破産法を申請しましたが、政府管理下での再建策が功を奏し、先ごろ再上場の申請をしたと報道されました。
再建策の中には、「ブランドの半減」もしっかりあったといいます。
広げすぎたブランドを絞って、ブランド力を強化しようという戦略へシフトしているようです。
新しいものを付加していくことは、実はとてもやりやすい。
難しいのは、削ること、やめること、減らすこと。
知らない間に、増える商品ライン、増える書類、増える本、増えるメール、増える名刺・・・。
管理不能になる前に、必要なもの優先して残し、いらないものは絞っていくことが大切ですね。
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