「なぜ私は世間から嫌われ、孫正義は好かれるのか」
孫さんの「白熱教室」がメインの今月号にこのインタビュー記事をいれてくるところ、Presidentうますぎます(笑)
前回のブログ記事で、経営者とは何ぞや、というテーマについて書きましたが、まさに彼のinterviewはkeyですね。
堀江さんいわく、
「孫さんの経営はオーソドックス」
「おっちゃんだし。イケメンで髪がふさふさの30歳だったら無理だったんじゃないかな、嫉妬されて。孫さんは立派なことしか言わないし、苦労話もする。苦労しているおっちゃんはあまり嫌われないね。」
「ソフトバンクの加入数をけん引しているのはiphoneですよね。アメリカでいい感じで普及したところで日本にポンと持ってきたけど、孫さんはiphoneを生み出したわけではない。僕からするとつまらない。」
別に堀江さんに対する評価は私自身プラスでもマイナスでもないが、
「僕からするとつまらない」は痛快すぎて、よく言ってくれた！と言いたいです。(笑)
私は孫さんもすごい経営者だと思っているので、孫さんを否定するつもりはないです。
「０→１」の経営者が増えて欲しい。
それだけ。
そしれ、得てしてそういった場合、彼らは変人なので、マスコミ各社にお願いしたい。
変人の芽をつぶさないでくれと。
日本はinnovationでしか今後生き残っていく道がないのに、そんな”１→１０”経営で儲けているだけでは状況が改善しない。
もちろん、ソフトバンクが儲かってくれることで、雇用者数や法人税の増加などありがたいこともたくさんあるから一概に否定はできない。
かといって、それが”日本沈没”に歯止めをかけるとは全く思わない。
船自体が真っ二つなのに、入ってくる水を一生懸命排出しようとするのではなく、とりあえず船から脱出する方法を考えようよ、と思う。(この比喩は、日本を脱出しろという意味は全くないです笑)
結局今の日本に必要なのは、「０→１」の経営者。
けど、得てしてそういう経営者は世間に理解されない。
堀江さんが指摘するように、世間が理解するスピードを超えているから、理解されない。
けど、理解されないからこそ「超過利潤」が得られる。
例えば、堀江さんの場合、テレビ局買収騒動の際NHKのような「有料課金型」のビジネスモデルを考えていたそう。
広告依存の課金システムに問題意識があったからこそのアイディアだが、当時は見向きもされず、単なる”公共”のものを私物化しようとする「悪役」としかみなされなかった。
このジレンマは難しい。
やっぱり物事、タイミングなんだと思う。
早すぎても遅すぎても、movingを起こせない。
というより、世間を見方にできない。
世界を揺るがす変化は、やっぱり自分一人では無理だから世間を無視するのは命取り。
それが堀江さんが身を呈して証明してくれた教訓。
孫さんの「白熱教室」がメインの今月号にこのインタビュー記事をいれてくるところ、Presidentうますぎます(笑)
前回のブログ記事で、経営者とは何ぞや、というテーマについて書きましたが、まさに彼のinterviewはkeyですね。
堀江さんいわく、
「孫さんの経営はオーソドックス」
「おっちゃんだし。イケメンで髪がふさふさの30歳だったら無理だったんじゃないかな、嫉妬されて。孫さんは立派なことしか言わないし、苦労話もする。苦労しているおっちゃんはあまり嫌われないね。」
「ソフトバンクの加入数をけん引しているのはiphoneですよね。アメリカでいい感じで普及したところで日本にポンと持ってきたけど、孫さんはiphoneを生み出したわけではない。僕からするとつまらない。」
別に堀江さんに対する評価は私自身プラスでもマイナスでもないが、
「僕からするとつまらない」は痛快すぎて、よく言ってくれた！と言いたいです。(笑)
私は孫さんもすごい経営者だと思っているので、孫さんを否定するつもりはないです。
「０→１」の経営者が増えて欲しい。
それだけ。
そしれ、得てしてそういった場合、彼らは変人なので、マスコミ各社にお願いしたい。
変人の芽をつぶさないでくれと。
日本はinnovationでしか今後生き残っていく道がないのに、そんな”１→１０”経営で儲けているだけでは状況が改善しない。
もちろん、ソフトバンクが儲かってくれることで、雇用者数や法人税の増加などありがたいこともたくさんあるから一概に否定はできない。
かといって、それが”日本沈没”に歯止めをかけるとは全く思わない。
船自体が真っ二つなのに、入ってくる水を一生懸命排出しようとするのではなく、とりあえず船から脱出する方法を考えようよ、と思う。(この比喩は、日本を脱出しろという意味は全くないです笑)
結局今の日本に必要なのは、「０→１」の経営者。
けど、得てしてそういう経営者は世間に理解されない。
堀江さんが指摘するように、世間が理解するスピードを超えているから、理解されない。
けど、理解されないからこそ「超過利潤」が得られる。
例えば、堀江さんの場合、テレビ局買収騒動の際NHKのような「有料課金型」のビジネスモデルを考えていたそう。
広告依存の課金システムに問題意識があったからこそのアイディアだが、当時は見向きもされず、単なる”公共”のものを私物化しようとする「悪役」としかみなされなかった。
このジレンマは難しい。
やっぱり物事、タイミングなんだと思う。
早すぎても遅すぎても、movingを起こせない。
というより、世間を見方にできない。
世界を揺るがす変化は、やっぱり自分一人では無理だから世間を無視するのは命取り。
それが堀江さんが身を呈して証明してくれた教訓。