★★★☆☆
経営の全体最適化の改善手法として知られるTOC（制約条件の理論）を生み出したエリヤフ・ゴールドラット氏がわかりやすく小説化した本。出版当初は台頭する日本への情報流出を恐れて翻訳されず、ようやく２００１年になり翻訳される。小説としても、家族と仕事の板挟みになる主人公の苦悩が描かれていておもしろい。
初心者がとっかかるには、非常にわかりやすいですが、、経営管理の藤本隆宏氏の『生産マネジメント入門』（入門とはいえ、詳しい）を読んだ身としては、少し内容が物足りなかったため、★は３つ。
１．企業の目的は「儲けること」
これがこの本のテーマの一つ。
工場では効率を追求することが至上命題化しやすい。
しかし、
無駄をなくして作り続けることが「目的」になっていないか、
という問題提起がなされる。
在庫を財産と考えても、お金になっていなければ意味がない。
２．スループット・在庫・作業経費の「特別な」定義
以下の定義は、通常イメージする定義とは違うはず。
●スループット：販売を通じてお金を作りだす割合
※「生産を通じて」ではないことに注意！！
●在庫：販売しようとするものを購入するために投資したすべてのお金
●作業経費：在庫をスループットに変えるために費やすお金
そして重要なのが、この３つの指標を一つ解決するのではなく
「スループットを増やしながら、在庫・作業経費を減らさなければならない」
つまり、人件費を削ったって、結局儲かっているわけではによね、という話。
それでは、どうやってやっていけばいいの？っていう話は、小説を読んでください（笑）
この小説のすばらしいところは、主人公が子供との遠足など日常生活から解決策を導き出しているところ。
一種のアナロジー思考。
経営の全体最適化の改善手法として知られるTOC（制約条件の理論）を生み出したエリヤフ・ゴールドラット氏がわかりやすく小説化した本。出版当初は台頭する日本への情報流出を恐れて翻訳されず、ようやく２００１年になり翻訳される。小説としても、家族と仕事の板挟みになる主人公の苦悩が描かれていておもしろい。
初心者がとっかかるには、非常にわかりやすいですが、、経営管理の藤本隆宏氏の『生産マネジメント入門』（入門とはいえ、詳しい）を読んだ身としては、少し内容が物足りなかったため、★は３つ。
１．企業の目的は「儲けること」
これがこの本のテーマの一つ。
工場では効率を追求することが至上命題化しやすい。
しかし、
無駄をなくして作り続けることが「目的」になっていないか、
という問題提起がなされる。
在庫を財産と考えても、お金になっていなければ意味がない。
２．スループット・在庫・作業経費の「特別な」定義
以下の定義は、通常イメージする定義とは違うはず。
●スループット：販売を通じてお金を作りだす割合
※「生産を通じて」ではないことに注意！！
●在庫：販売しようとするものを購入するために投資したすべてのお金
●作業経費：在庫をスループットに変えるために費やすお金
そして重要なのが、この３つの指標を一つ解決するのではなく
「スループットを増やしながら、在庫・作業経費を減らさなければならない」
つまり、人件費を削ったって、結局儲かっているわけではによね、という話。
それでは、どうやってやっていけばいいの？っていう話は、小説を読んでください（笑）
この小説のすばらしいところは、主人公が子供との遠足など日常生活から解決策を導き出しているところ。
一種のアナロジー思考。