らくがき祐樹です。
この間職場で昇格試験がありましたが
落ちました！笑
痛いとこつつかれる感じに
なるほど、ここが足りなかったのかと。
さて
何事にも「速度」が重要指標とされると思いますが、僕は頭が捻くれてるのかなんなのか早くやれーと言われても即座には早くやれません。やりません。やりたくないです。脊髄反射で「なぜ早くする必要があるのか」が気になってしょうがない思考の持ち主です。良いか悪いかは別として。
とはいえ出世欲がないわけではありません
自分自身、回転率や速度向上において
「いったい何が起爆剤となるのか」が
長年疑問でした。
が！！！！
とうとう答えがでました。
ズバリ、「当期純利益の定点観測」です。これです。
たぬきさん、もとい、僕、らくがき祐樹は、目の前の刹那的な速度感や個人間競争に全く興味がなく、位置についてヨーイドンと上長から言われても「何故競わせるのか。目的は何か。得られるものは何か」と疑問に思っちゃいます。
みんな仲良く。朗らかに。が、モットーですからね。
そこで
視点を一歩上に上げます。
働いている部署全体の「結果」を観るのです。
団体戦、ないし総力戦となると話は別で
「今、所属している部署の位置はどこか。結果はどのような状況か。改善点は何か」
と考え始めると
面白いくらい頭がくるくる回ります。
くるくる回っているときは正直とても楽しいですし、
楽しいって大事。
もう一度言います。
楽しいって大事。
当期純利益の定点観測。
実際、上長にも「祐樹くんは職場全体の細かいところまでよく気づくよね」とは言われます。
全然のバランスを見極めた上での、次の一手を考える。これ、とても楽しいです。
おかげさまで
とある重要指標の担当を、6ヶ月任されたことがありましたが、この「全体のバランスを見極めた上での、次の一手」を駆使して
6ヶ月間ずーっと右肩あがりの成績を収めることが出来ました。
そのとき最重要視していたデータが、まさに、さきにもお伝えした「部署の当期純利益」でした。これを6ヶ月間定点観測です。
最初の3ヶ月はちんぷんかんぷんだったのですけど。見えてくるものがありまして。個人結果だけで捉えるとパッとしない伸び悩んでいる人が、実は裏方の重要人物で、むしろ前に出しちゃうと全体効率が落ちてしまう、とか。そんな発見が多々ありました。
いーやー
一応
大学卒業しましたけどねー
道中、アルバイトも何種類かやりましたけど
「部署全体の"結果"を定点観測する」そして「全体のバランスを見極めた上での、次の一手」を試行錯誤していくことが、自分自身のやる気に繋がるというか、仕事の楽しさだとかなんて
気づけるよしもなし。笑
てわけで
全国のたぬきのみなさん！
当期純利益を定点観測しましょう。笑
効果は絶大ですから。
以上
らくがき祐樹でした(o^^o)